车间主任的职责
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拓展资料:
工作内容:
1、根据生产部下发的生产作业计划,安排生产工艺准备,根据车间设备和人力编制车间日常生产作业计划,组织均衡生产,确保完成各项工作月度生产计划和新产品试生产计划
2、注重员工素质的提高,对车间员工进行教育培训,宣传公司政策;深入贯彻公司安全生产制度,确保安全文明生产
3、车间管理制度经公司批准后制定并推广实施。根据公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖惩
4、注重车间基础管理,抓好工段、班组建设,落实公司各项指标,加强车间原辅材料使用控制,不断降低生产成本
5、根据公司质量目标要求,制定和修改车间质量管理办法,加强质量控制,配合车间质检员对员工进行质量培训,提高员工的质量意识,确保实现质量指标
6、加强设备的预防性维护和维修,教育员工严格执行各项操作规程,确保设备正常运行。
7、严格执行工艺纪律,在分配工作的同时准备加工产品的所有工艺文件,教育引导员工严格执行
8、积极开展现场6S活动,加强定点管理,营造优美的生产环境,提高员工素质
9、每天召开车间内部调度会,检查生产进度、产品质量、设备维护及现场管理完成情况,发现问题及时解决
10、按时参加公司会议和培训,不迟到,不早退,不无故请假
11、在调查分析的基础上,结合实际要求,提出车间员工培训计划
12、积极深入员工,了解其思想动向,采取合理措施,确保车间稳定
13、积极落实员工合理化建议,为企业竞争力的持续提升贡献力量
14、正确处理车间突发事件,随时向公司领导汇报事件处理进度,对无法处理的事件及时请示
15.建立健全各类统计台账。所有原始记录应完整、准确。在制品应与账、料一致
16. 确保所有统计和会计报表按时提交,并确保所有数据真实准确。 17、积极配合各部门,协调各部门之间的关系
18、积极完成上级和会议交办的临时工作。车间主任是车间的主要负责人,在车间副主任的协助下负责车间的全面管理。
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