Question

【战略管理3】战略控制

Answer 1

1、企业战略控制 ：性质，类型，过程，设计，反馈

战略控制是监督战略实施进程、及时纠正偏差，确保战略有效 实施，使战略实施结果基本符合预期计划的必要手段。

2、战略控制的制约因素(3个)： 人员、组织、企业文化。 那咱们就从这三个方面入手进行控制。

战略控制的类型 (1)回避控制问题：自动化、集中化、与外部组织共担风险 、转移或放弃某种经营活动 (2)具体活动控制：行为限制、工作责任制、事前审查 (3)成果控制：成果责任制 (4)人员控制：提高能力、改进沟通、互相控制

3、战略控制的基本原则(8项)：领导、组织、计划、资源分配、 企业文化与战略相适应；具有可行性；预警系统和奖惩制度。

4、战略控制的特点(5个) ：开放性、总体控制、 总体目标、稳 定性和灵活性、客观。

5、战略控制的方式：事前控制、事后控制、过程控制、实时控制、开放控制

6、战略控制过程：

 (1)制定效益标准：战略控制过程第一步，评价计划， 制定出效益的标准。 (2)衡量实际效益：主要是判断和衡量实现企业效益的 实际条件。 (3)评价实际效益：用实际效益和计划的效益相比较， 确定差距，分析原因。 (4)纠正措施和权变计划：常规模式、专题解决模式、 预先计划模式

7、企业组织设计：分工整合

纵向分配决策权，横向分配人员、职能部门以及事业部。因此，企业必须建立组织结构，协调不同职能与事业部的生产经营活动，以便有效地执行企业的战略。

组织内部的管理问题：(1)集权与分权 (2)中层管理人员人数 (3)信息传递 (4)协调与激励

纵横向分工：选择适当的管理层次和正确的控制幅度。纵向就有长短，对应的就是高长型+扁平型；横向就有直线型，事业部（产品或者地区事业部： 独立核算、自负盈亏 ）和职能部（生产、营销和财务等），战略经营单位组织结构；纵横交错就有矩阵型组织结构（项目1，2，3+职能部），划分时这也是属于横向的。

横向分工结构的基本协调机制：(1)相互适应，自行调整 (2)直接指挥，直接控制 (3)工作过程标准化 (4)工作成果标准化 (5)技艺(知识)标准化 (6)共同的价值观

8、企业战略与组织结构：

组织与战略关系：在不同的发展阶段中，企业有不同的战略，企业的组织结构也相应作出反应。企业最先对经济发展做出反应的是战略 ，而不是组织结构，即在反应过程中存在着 战略前导性和结构滞后性 现象。

9、组织的战略类型 ：防御、开拓、分析、反应型战略组织。