Question

你身为一个领导，遇到了一个很不听工作安排的下属，你会怎么办呢？

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Answer 1

绝对不能因为胆怯而不敢管理，无论他背景有多深，能力有多强。管理和被管理，就是两个人的博弈过程，谁的心态好，意志坚，谁就能占上风。说通俗一点，这就是一场心理战。记住，你对他投鼠忌器的时候，他也对你心存忌惮。在职场，如果心肠软，优柔寡断，事情就没法推进，心慈手软的人做不了大事。作为领导，心一定要大一点，要能容忍，也要能容人！大家上班的目的就是为了挣钱养家，如果下属做出了成绩，你为他争取应有的待遇，或者是在调薪的时候为他美言几句，哪怕是再桀骜不驯的人，也会对你心存感激的！

如果他是有能力的，是公司需要的人才，那么就要考虑用什么方法可以调动并提高他的工作积极性，想出解决方案；如果他能力一般，并不是无他不可，也没有可培养价值，待在团队里反而给队员们带来更多负面的影响，那么就好聚好散，不必勉强在一起，长痛不如短痛。有时候作为领导，是要理解下属，但是这样的下属不用和他过多的说什么，这些下属普遍的心态会认为，你不能把我怎么样这样最后导致的是你在你的上司面前无法交代。

作为一个合格的管理者，应该先和下属做好沟通，避免武断的判断人，辞退人。每个人都有他的难处，无论是本身不适合岗位或者是因工作能力的原因，达不到岗位的要求，请给他一段时间，给他一些机会。尽量考虑到员工本人的感受，避免采取过激的做法。可以先对其员工亲近一点，让他明白你对他并没有恶意。或者可以用嘉奖的方式，毕竟利益当头，问题就会显得比较简单了。但如果员工还是一如既往我行我素，这个时候就只有对其做出相应的处罚以作警告，过于严重无法调解的话就得让其离职，也算是以儆效尤。

Answer 2

作为领导需要和下属深入沟通,了解员工真正的需要,结合个人长项和公司要求,看看是否有结合点。帮其寻找一个可以发展的方向。如果的确没有用武之地,那也可以明确告知,让他寻找新的工作机会。这样坦诚的沟通,对公司和对员工都是负责的一种态度。

Answer 3

我会把这个员工开除，因为他不听话，即使再有才华，我也不喜欢，这种员工会会坏了整锅汤，也会影响其他员工工作的积极性。

Answer 4

如果是我的话，我会好好的跟他沟通了解他内心的想法，然后再针对他的想法去解决问题。