Question

工地的管理混乱，怎么管理好工地？

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Answer 1

一定要制定明确的惩罚机制，平时要让大家团结起来，经常给员工开一些有教育意义的分享会。

Answer 2

制定严格的制度。把制度落实到字面上，让大家必须遵守。对待工地的人员，这种办法是最奏效的。

Answer 3

首先对于生活环境一定要有所改变，还有居住条件，毕竟员工他大多数的时间都是在公地的，如果你让他在工地上感受到很重视的话，他也会很好的去工作。

Answer 4

做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解支持，做到必要时能全天候施工，保证施工进度要求。最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，以确保施工时间和空间的充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。

施工现场的建筑垃圾每天及时清理，分类堆放，所有建筑垃圾用汽车运至当地政府指定的垃圾堆场，不采用焚烧等产生污染的办法处理。对废油等污染较大的废料，用专门的储存工具密封储存，外运有关工厂处理。生产区按公司统一标准，设临时厕所，生活区设公共卫生间，洗澡间，食堂等公共设施，并派专人定时清扫，保持清洁。在项目开工前就要制定好相关的制度标准，做好相应的标准化文件，每个项目都要做好项目启动会，启动会上要有设计、成本、招采、工程以及监理的交底。

将标准宣贯到位，从严从重地进行讲解，很多项目混乱，有一部分原因在于前期为做好交底，对方不清楚你的标准，习惯性的采用经验管理。对监理有一定的放权，让监理可以很好的管理乙方，并不是无权无势的夹心饼干，两边受排挤，监理提出的问题甲方要在公共场合进行支持，而不是一味的为了自身的目的压监理所发的扣款、监理通知、联系函，这样慢慢监理在乙方没有了任何威信，更不用说做甲方的左右手。一个好的乙方的项目经理对于整个项目都是很重要的，俗话说上梁不正下梁歪，一个好的带头人是一个团队的核心。