Question

服装品牌广告策划书

Answer 1

　　 服装品牌广告策划书 （一）

　　随着海南建设国际旅游岛的的发起，我们是否在想着海南是不是要发扬自己的文化特色，如海南的景色、海南的名胜古迹、海南的自然风光等。

　　而我想的却是海南人的服装—一套可以体现海南海南特色文化的海南岛服装，海南的岛服！

　　市场分析

　　古人云：“先审时度势，后谋术。”任何事物的发展都受到环境条件的影响，服装销售同样要遵循这一定律。首先通过各种有效的市场调研对服装市场的销售环境、顾客购买行为进行分析，然后制定适当的竞争策略，以获得竞争优势而创造销售佳绩。

　　产品在市场中的定位。

　　椰风海韵！每当提起海南这个词我们都会想到蓝天白云、椰子、阳光充沛···等。在这得天独厚的环境里我们可以联想到一副坐着树荫下的海滩旁，品尝着椰子汁、吹着暖洋洋的海风···如此的逍遥和美好，对着这个卖点。我推出的是一套融合了海南文化特色再加上以休闲为主题。

　　消费者分析

　　是针对每个年龄段的消费者，设计出新颖的服装款式借鉴于东南亚的一些国家，如泰国、印尼、老挝的服装特点又不失于海南文化特色，其他方面的消费者适时满足其要求。

　　卖点

　　FUN'S服饰身能带给消费者的穿着体验：舒适、随心搭配、展现个性。

　　观念

　　让每一个拥有FUN'S的人觉得FUN'S是一种品质高的产品，让消费者能响亮自信的说出这一个著名的牌子，让FUN'S穿着身上是一种荣耀。也就是注重FUN'S的品牌和所代表的“海南之美”

　　产品及竞争对手

　　产品的设计适合各种年龄短的消费者，使得产品的覆盖面广和大。

　　在海南竞争对手有很不多，前景大好。

　　广告策略

　　广告表现策略：以大胆的想象和温馨色调突出品牌精神，以这这种精神打动消费者，使品牌深入人心。

　　广告诉求策略

　　广告诉求是围绕广告主题通过作用于受众的认知和情感层面，促使受众产生的功能特点备注说明。诉求策略方面以理性、感性和情感相结合的方式。由此，通过对品牌精神的塑造和张扬，在人们的理念中应形成穿上FUN'S是个性闲悠，随性，大胆，质量上等等一系列观念。

　　广告实施计划

　　广告目标：打开国内市场，树立品牌文化精神，使消费者认可。

　　广告时间：4个月

　　广告主题：休闲，随性，自由自在，海南之美

　　各媒介的广告表现、规格：

　　平面广告：1报纸整版（48*35）半版（24*35）；广告牌；灯箱

　　2电视广告

　　3网络广告：全屏，连接，电子邮件（针对主要人群）

　　广告发布计划：

　　1、报纸：2月刊登整版广告，每周3次，共12次。周末刊登整版广告，共12+2*4=20次。以次月开始刊登半版广告每周一次，到5月，共16次。在《海南特区报》《海南商报》

　　2、电视：在2月每天在黄金时段插播2次，3月到5月每天播一次。海南电视台，影视文艺频道，33频道。

　　3、户外：1年

　　4、网络：4个月

　　其他活动：获取冠名权、组建选秀活动、赠送小礼品等。

　　广告费用预算

　　1、广告的策划创意费用：5万。

　　2、制作费用：

　　3、媒体费用：巨大

　　4、其他费用：更大

　　 服装品牌广告策划书 （二）

　　我个人认为的最快，最有效，成本低，风险较低，快速发展的一种的途径。

　　经营经营一个服装品牌，不管以后是否采取拓展加盟连锁，都必需面临事先开设直营店，企业主只有通过成熟经营直营店获得符合自身资讯，如店铺选址、租金水平，产品信息反馈，定价衡定，销售技巧及成本控制等等，分析更广泛客观的市场信息不断调整经营策略，直到直营店获得成功，企业一旦拥有整套较为成熟的品牌经营管理经验，亦可向更大的市场空间拓展，如发展直营连锁，加盟连锁等。

　　快速成长的方式，开设直营店(批发与零售)+加盟连锁的方式，逐步进行扩张。

　　开设直营店（批发与零售）的状况分析

　　1、形象的作用，加盟商的样板店效应，示范作用，

　　2、检验市场价格行情，流行趋势，检验自己品牌的销路，起最关键的作用

　　3、处理积压，做到零库存。甚至多余的样板都可以卖掉。

　　4、增加销量，在目前加盟店不多的情况下，对公司的`收入来源，也是至关重要的。

　　5、发展加盟商的有效途径，

　　开设直营店(批发与零售)的费用与盈利分析，

　　1、广州白马（站西）批发市场月租金在3.5万—6万之间。二个月押金，一个月租金，

　　2、月销售额在24万--70万，毛利率在30%-45%之间。毛利7万—25万。

　　3、年销售额（按10个月计算）在240万-700万左右，年毛利（按10个月计算）在70万---210万左右。

　　加盟店规模初步发展在10家店左右的规模。

　　1、单店营业额在8万---20万之间。毛利在30%-45%左右，毛利在2.8万-7.万左右。

　　2、10家加盟店，月销售在80万-200万左右。年销售额在（按10个月计算）。800万-2000万左右。

　　总营业额及毛利润（直营店+加盟店）

　　1、自营店240万-700万+加盟店800万-2000万=1200万-2700万左右。毛利在380万—900万。纯利按15%计算。年纯收入在55万-150万左右。

　　2、前期投资及周转资金在100万-250左右也就是说，在1年至1年半的时间里就可以收回投资。

　　货源的采购及生产方式

　　1、刚开始时，店铺及加盟商不多的，而店铺的品种及花色又不可以缺少。可以采取以下方式，可以减轻成本的压力，丰富产品线，增加花色。

　　2、自行设计（抄板），买板，自行采购布料，辅料，委托服装厂进行加工生产。

　　3、用贴牌的方式直接到各服装工厂采购。

　　4、如店铺货源及花色紧缺，而在生产中的成品无法赶的上柜的时候，应该在批发市场，直接采购，然后自行进入调换商标，改包装等。

　　以下内容在大家共同探讨，然后定下长远的计划与目标

　　国内服装产业欠缺的不是质量把控技术，而是国际品牌经营经验和文化塑造。目前新的品牌整合会面临：1新品牌树立时历史和精神层面打造，消费功能和文化内涵的推广；2目前服装消费趋向市场国际化，品牌化，专业化、细分化，竞争层面较以前复杂竞争压力加大。

　　如何利用厂家0EM做自主品牌必须思考以下问题：

　　第一，做品牌是一项系统整合工程，不管是效仿名牌或者高举“设计师”大旗，都必须要有足够耐力、恒心、敏锐市场洞察力。

　　第二，用个性营销模式创造个性品牌，如：奥特莱斯及会员直销等。

　　第三，实现品牌个性化的突破。

　　第四，VI及推广，广告宣传等。

　　一)品牌定位

　　1)品牌概念：产品从设计到包装以及相关的宣传都是围绕品牌的概念来进行传播。

　　2)品牌风格：产品可以分为经典正装、都市便装，自然休闲装，时尚运动装，高雅礼服等。每个类型中又可以分为性感的，复古的，前卫的等等，甚至无法想象。

　　3)品牌客群：产品主要诉求适合穿着人群以及深谙这些对象的背景。

　　4)品牌产品：从商标辅料、款式外型、面料及色彩、工艺方面来体现个性化。

　　5)品牌定价：确定不同产品以及延伸品牌在市场的系列价格定位细分。

　　6)品牌服务：提供销售中以及售后的系列服务规范。

　　二)品牌管理

　　1)服饰品牌的建立

　　2)品牌理念风格设定

　　3)品牌文化的整合、创新与提升

　　4)品牌目标市场的定位

　　5)品牌视觉识别系统的建立

　　6)品牌形象维护与推广

　　7)品牌的延伸与发展

　　8)整体品牌营销推广策略建立

　　9)阶段性市场推广的方式、时间段方案设计

　　三)、产品的构成

　　1、产品设计主要包括：

　　1)型号系列搭配

　　2)生产数量比例

　　3)产品的色彩管理

　　4)产品的款式设计

　　5)面料和辅料管理

　　6)产品质量要求

　　8)产品的包装

　　9)配套标牌设计制作

　　产品开发设计过程中，设计师与营销部门的密切配合，确保产品符合品牌个性，而且是市场所需要的。

　　2、价格定位。

　　虽然价格竞争不是产品竞争的唯一手段，但是价格的高低会确定产品在消费者的心智地位，同时也是品牌有效区隔目标消费群体。

　　四)产品设计管理

　　1)上市流程的设计

　　2)品牌季节时间波段的确立

　　3)服装总体设计、系列设计

　　4)服饰品类组合构成、产品结构的确立

　　5)流行趋势的合理运用

　　6)形象设计与整合

　　7)环境分析与流行预测

　　除了营销之前要走的一步之外，还有日常销售和营运管理，也是转型企业或者贴牌企业需时需力，必须完善强化的。品牌经历规划、建立、推广、管理四个步骤，不仅要依靠企业良好的实力，正确的发展策略，还有领导者果断的魅力等综合因素。