如何与领导沟通
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1、回归讨论的核心目标
工作中出现分歧,首先要杜绝主观臆测,避免消极心态,如:“领导是不是在故意针对我?”
“领导一点也不重视我。”等这样的想法。
即使领导真的有这种情况,也要杜绝主观臆测的消极心态。这是一个人在组织合作上的基本原则。在此基础上,我们应该要学会思考的问题是:“我们讨论的核心目标是什么?”“我们想一起解决的问题有哪些?”等等。
为什么要先明确本次讨论的核心目标?因为这是你和领导要有共同的任务,你们应该共同努力实现这个目标,而不是谁对谁错,非此即彼。2、说理动情,表达自己
一般来说,员工需要在上级面前表达出自己的想法,并且要晓之以理、动之以情。
实际上,员工和上级之间的冲突,往往是因为对对方的了解不够。
作为下属,我们可以利用解决矛盾的机会,坦诚地揭示自己的真实本性,这样不仅可以让你的上级更加了解你自己,也可以让你获得上级更多的信任和支持。
但是需要注意的是,表达自己并不是大喊大叫,而是言简意赅,切中要害,用坦率中肯的态度,在说理的时候要是明确的,在动情的时候不要做作,这样上级才能真正理解我们的想法。
工作中出现分歧,首先要杜绝主观臆测,避免消极心态,如:“领导是不是在故意针对我?”
“领导一点也不重视我。”等这样的想法。
即使领导真的有这种情况,也要杜绝主观臆测的消极心态。这是一个人在组织合作上的基本原则。在此基础上,我们应该要学会思考的问题是:“我们讨论的核心目标是什么?”“我们想一起解决的问题有哪些?”等等。
为什么要先明确本次讨论的核心目标?因为这是你和领导要有共同的任务,你们应该共同努力实现这个目标,而不是谁对谁错,非此即彼。2、说理动情,表达自己
一般来说,员工需要在上级面前表达出自己的想法,并且要晓之以理、动之以情。
实际上,员工和上级之间的冲突,往往是因为对对方的了解不够。
作为下属,我们可以利用解决矛盾的机会,坦诚地揭示自己的真实本性,这样不仅可以让你的上级更加了解你自己,也可以让你获得上级更多的信任和支持。
但是需要注意的是,表达自己并不是大喊大叫,而是言简意赅,切中要害,用坦率中肯的态度,在说理的时候要是明确的,在动情的时候不要做作,这样上级才能真正理解我们的想法。
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