做为管理者怎么才能管理好你的下属和处理好跟下属的关系？
做为管理者怎么才能管理好你的下属和处理好跟下属的关系？
下级处理好与上级关系的方法：
1、学会有效的沟通技巧：在给足领导面子的同时不要丢失了自我个性，千万不要失了智慧。表达自己意见时要让上级感到这是他自己的意见，巧妙借领导的口陈述自己的观点，赢得领导的认同与好感，让沟通成为工作有效的润滑剂而不是误会的开端。
2、学会直言不妄言：对上级进言时不唯唯诺诺更不能花言巧语，不要为取得上级的支援而掩盖和歪曲事实真相，或者把自己的主观意志强加给部领导，逼近他接受、表态。
3、凡事多动脑筋：领导喜欢的是创造性地理解，然后发挥，而不是把没思想show给他看。只有凡事多动脑筋，多学习别人的长处，你才会得到老板的赏识。
4、多学本事：跟老板搞好关系的基础是什么？是你要有自己的一套，得能练活儿，还要练得漂亮。
5、在保持独立人格的前提下：你应采取不卑不亢的态度。在必要的场合，你也不必害怕表示自己的不同观点，只要你从工作出发，摆事实，讲道理。
上级处理好与下级关系的方法：
1.以身作则：不管做什么事，作为一名领导者，都必须身先士卒，倘若“对别人马列主义，对自己自由主义”，则将毫无威信可言，而且必定会一事无成。
2.平等待人：当领导的人，最令下属反感的，莫过于拉帮结伙、任人唯亲。要想成就一番事业，就一定要唯才是举、任人唯贤、平等待人。
3.礼遇下属：要和下属进行心灵上的平等对话，以“礼”服人，讲究批评和表扬的方法，不能以“权”压人，更不能不讲方法策略的随意责骂与挖苦。
4.关心下属：体谅和关心下属，是企业领导者最容易赢得人心的方法，这是企业形成自己的人文文化和加强企业员工向心力必不可少的做法。
5.信任下属：领导者的信任与尊敬是对下属最好的奖励，因为这是对他们人格上的尊敬，是对他们人品和才能的肯定与信任。
6.亲近下属：不能自持为尊者，高人一等，而远离员工，脱离群众。要适当的与下属接近，进行谈心，了解下属的一些状况，并且多为下属考虑，有可能的话，想在下属之前，做在下属之前，帮下属解除他们的后顾之忧。
补充
对上级交际不当主要有以下几种型别：
1.绝对服从型。这种人对上级的意见不管正确与否都唯命是从，毫无自己的见解。
2.投其所好型。这种人对上司察言观色，专门会仰上级并讨好他们。
3.回避领导型。有一部分人自己虽然也是领导者，但是却非常怕见自己的上司，遇见上级领导则绕道走。这种人或怕接近上级领导者有“拍马之嫌”，或因有“自我防卫心理”，害怕上级发现自己的短处，或因与上级之间有4.心理间隙等。不管其原因如何，此种交往不利于上下级之间心理沟通。
5.遇事对抗型。这种人与上级产生了牴触情绪，因此对上级采取排斥、抗拒行为，不管上级对与错，都寻机向上级“发难”，拒不执行上级的指示、命令，和上级经常发生矛盾冲突。
6.评头品足型。有的人对上级的指示虽然也执行，但不管指示是否正确，总爱挑三拣四，评头品足。这样对组织的发展是没有多大益处的。
怎样才能处理好上司和下属的关系？
正常的，每个领导者可能都会遇到此情况
找个恰当的时机和他多多沟通一下，看是否能解决问题
如果他还这样，那你也不必退让，可以采取强硬措施了
比如你也可以找你的上司反映情况以及找他的错
其实这是工作期间常遇到的
社会本来就不是公平的，所以某些人会为自己利找想
怎么管理好下属，并能处理好关系？
工作上严格要求，给予帮助，生活上多关心、多交流
怎么做才能成为一个合格的管理者?怎么跟下属处理好关系.
如何做一名合格的中层管理者，我想在如何处理好上下、左右的关系上，谈谈自己在清华学习的关于这方面知识和体会。作为一名中层管理者，上呈领导，下达员工，中联部门，处理和协调好上下、左右的关系，不论从工作还是个人发展的角度看都是十分重要的。那么一名称职的中层部门负责人在日常工作中怎么处理好这些关系呢？我认为就是要摆正自己的位置，这个位置我觉得应该这样理解：
对下级重在关心：要勇于推功揽过，千万不可把责任向下推。敢于推功揽过的人，表现出了他的魄力和勇气，是一种个人素质与责任心的双重体现。这一点做好了将会在部门形成一股凝聚力。关心下级还有自己对下级不可傲慢，要平等相待、光明磊落，要尽量挖掘下级的优势和潜能，多加帮助、少加责备，切忌讽刺、挖苦以及唠叨下级，要创造环境和条件让下级觉得你是最能保护他的人。
对同级要重在尊重：同级之间的关系是很复杂的一种关系，因为涉及小团体利益，涉及到个人的功名竞争，所以处理好同级之间的关系是一个人思想品质成熟的标志。尊重同级要体现在坦诚、相互信任，遇到扯皮的问题要从全域性出发想办法解决。要了解同级的职责范围，知道同级也有难处，不要故意为难他人；要学会赞誉同级；要学会补台而不是幸灾乐祸去拆台，这样同级之间就会在一种轻松、信任的气氛中合作，进而共同发展进步。
对上级要重在体谅,上级应体谅下级，但上级也需要得到下级的体谅。我们要理解上级的苦衷，知道上级肩上的担子比我们更重，风险比我们更大，伤脑筋的时候更多，所以合格的中层干部在上级有了棘手的事情时要想办法替上级分忧，汇报问题是有自己的意见，对待上级的批评不要“解释”、不要找借口
怎样处理好上司和下属的关系
管理层怎么与下属处理好关系？
身在职场，职员最关心的是什么？无非是利益、认同和成就。
身为管理层，在利益上，要多替属下争取，应该有的，不要少，比如节假日休息，你要求下属来加班，恐怕没人乐意，来了也是心不在焉。本来没有的，尽力去争取，比如报销，一些小的方面，没有必要去斤斤计较。逢年过节，有时候可以去慰问一下，有小孩的，买个玩具，家属生病了，去探望探望。这都是小事情，但是却可以得到你意想不到的回报。下属对你心存感激，做事自然尽力。
认同感，管理层应该多与下属沟通，注重人文关怀，如果下属付出的努力没有得到相应的回报，就会对公司对上司产生疏离感，出现做这些事情没有价值的认同缺失感，以后就得过且过，所以，身为管理层，对下属除了在待遇上尽量保证，更重要的是精神上的认同，交代一件事情下去，下属办得好，要不吝赞美，多鼓励，平时也要多走动走动，与下属聊聊天，多关心一下他们的生活状态和心理状态。以公司和集体对他们的认可，来满足下属的心理需求。所谓“士为知己者死”，你对下属有多少认同，他们就能做出多少成绩。
成就感，工作很大部分是重复和枯燥的，时间久了，很多人都觉得一无所成，最后失去 *** ，甚至黯然离职，当你的下属出现厌烦的情绪时，效率必定是很低的。因此，要将工作分解调节，赋予乐趣，给他们设立目标，开展竞争竞赛，明确个人的权则利，赏罚分明，下属通过自己努力，达到心理期望，就会产生巨大成就，这种成就感会让他们觉得充实，快乐。此外，还要多开展活动，增加团队凝聚力。不要让下属之间勾心斗角。谁看谁都不顺眼。
总之，我认为，千金难买衷心，软实力还是更重要，你对下属坦诚相待，下属对你也会尽职尽责
如何处理好与下属的关系？
换位思考，不要太苛刻，以友相待，不要有阶级感。
怎么样才能处理好上司下属的关系？
做为上司，应该多关心体贴下属，多关心下属的工作和生活情况，合理听取下属的建议和意见。做为下属，应该服从上司的安排，谦虚谨慎，认真做好自己的工作，不耍小聪明，体谅上司。
怎样处理好上司与下属的关系？
一、要尊重，要慎重，但不能一味附和。抬轿子、吹喇叭等等，只能有损自己的人格，却得不到领导的重视与尊敬，倒很可能引起上级的反感和轻视。
二、采取不卑不亢的态度。在必要的场合，不必害怕表示自己的不同观点，只要你从工作出发，摆事实，讲道理，领导一般是会予以考虑的。
三、应该了解上级的个性。不要认为这是迎合，这是心理学，是一种学问。
四、与上级谈话要选择有利时机。你应该根据自己的问题重要与否，去选择适当的时机去反映。
另外，上级与下级相处，也要注意一些职场的规则：
首先是“知”。“知人者智，自知者明。”作为上级，更应该如此。不了解下级的基本情况，无以用其所长，无以岗尽其责。所以，上级应该了解下级的生活需要、心理需要、发展需要。
其次是“礼”。礼，就是礼遇下属，尊重下属。古人云：“敬人者，人恒敬之。”要得到下级的拥护和支援，就必须尊重自己的下级。
最后是“宽”。宽，宽容。这里的宽容是相对的概念，不是无原则的忍让。当下级有错误时，只要不是原则性的，上级就应该得理让人，网开一面，给下级以改正的机会和空间。这样做，既体现了领导的仁厚，更展现了领导的睿智，不失领导的尊严，而又保全了下级的面子。以后，上下级相处也不会尴尬。
只要以上几点都做到了，上下级的关系就会很融洽，双方沟通也会很顺利，而你的职业生涯才会走得更顺。
