Question

怎么管理下属？

Answer 1

第一，分而治之，逐个击破。

下属们非常有本事，但是也非常有脾气，他们在一块的时候，一方面能把工作干得非常好，非常出成绩，但另一方面却经常向领导提条件，要好处，不服管教，怎么办呢？公开光明正大的做法就是分而治之，逐个击破，先把他们调往不同的部门，然后逐个瓦解，要么给予承诺，要么给予惩罚，要么给予表扬，要么给予奖励，总而言之，方法有很多种，为的就是让这些有本事，但是又有脾气的人不再铁板一块。只要他们内部出现了分歧，很多事情都好办了，你也就能够更好地管理人了。

第二，是朋友还是竞争对手

很多时候真的不是个人能够决定的。举个简单的例子，小张和小丽工作能力都非常强，又在同一个部门，两人有着相似的家庭和教育背景，于是关系非常好，两个人合作配合的也非常好，于是部门的工作成绩也非常好，但是领导有时候会考虑他们如果太团结的话，有可能会串通起来欺骗领导。

于是就把她们两个分别放在有竞争关系的部门上，这个时候就算他们私人之间的关系再好，但工作上，部门之间这种天然的矛盾，就会迫使他们不断的面对面的硬碰硬的进行交锋，时间长了，内心难免都会有隔阂，也就不会那么团结了。