生产主管如何做好人员管理?
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1. 建立正确的管理理念:要树立正确的管理理念,把人员管理的重点放在激发员工的积极性、发挥员工的能动性和主动性上,注重发掘员工的潜能,使员工发挥出最大的效率,从而达到企业的发展目标。
2. 加强培训:要定期对生产线上的员工进行培训,使他们掌握生产技术,提高生产效率,减少生产中的不良品,以达到企业的发展目标。
3. 建立良好的工作氛围:要在生产环境中创造良好的工作氛围,打造一个让员工安心工作的环境,给员工提供充足的休息时间,保证他们身心都能够得到充分的休息。
4. 注重安全:要始终把安全放在第一位,制定和完善安全生产管理制度,切实保障安全生产,防止事故的发生,保护员工的安全。
2. 加强培训:要定期对生产线上的员工进行培训,使他们掌握生产技术,提高生产效率,减少生产中的不良品,以达到企业的发展目标。
3. 建立良好的工作氛围:要在生产环境中创造良好的工作氛围,打造一个让员工安心工作的环境,给员工提供充足的休息时间,保证他们身心都能够得到充分的休息。
4. 注重安全:要始终把安全放在第一位,制定和完善安全生产管理制度,切实保障安全生产,防止事故的发生,保护员工的安全。
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