培训体系如何搭建
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一、首先要从战略高度上肯定培训对企业发展的助推作用。简单的讲，必须将培训列为企业战略运营层面来考虑。二、培训需求与实施要精准，紧密结合阶段性目标实施有效培训，达到“学以致用”的效果，确保在实战中得到锻炼。三,是培训软硬件建设要做为培训资源来投入，在预算中得到充分体现四、商学院的建立:企业商学院的建立与外部的学院是两类性质。企业内部商学院则是企业培训体系完善的结果，是企业培训与人才培养成熟的标志。企业商学院可以多家企业联合建立，也可以是企业自行建立
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校管家
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