Question

公司内部进行了一些管理改善（精益生产、采购、品质提升），怎样进行改善的收益或效果分析，最好有分析模

公司内部进行了一些管理改善（精益生产、采购、品质提升），怎样进行改善的收益或效果分析，最好有分析模型和详细资料，谢谢！

Answer 1

　　要建立KPI（关键绩效指标）体系，定期收集数据，分析改进趋势，发现可疑快赢的改进点。
　　·供应商:
　　优化供应商清单Optimize our supplier’s list
　　加强与供应商的合作关系Increase the partnership with suppliers
　　减少来料不良对生产造成的影响Reduce the impact of components defects on our processes
　　降低物料短缺的风险Reduce the shortages of components
　　·质量:
　　降低生产过程中的不合格率Reduce our defect rates in all workshops
　　降低出货不良率Reduce the outgoing non-Quality
　　尽快实现生产稳定Get stable products as soon as possible during ramp-up
　　·成本:
　　改进流程，减少制造成本和工作资本Improve our processes and decrease the manufacturing costs and working capital
　　·管理:
　　有效地推动质量管理体系的改进Drive efficiently our Quality Management System
　　营造一个稳定、高技能的工作环境Keep a stable and skilled workforce in our company
　　控制费用和预算Control the expenses and budgets
　　·顾客满意:
　　改善售后质量结果Improve the after-sales results
　　全力提供顾客所需的支持和纠正改进措施Provide all necessary supports and corrective actions to customers
　　及时满足市场需求量Provide the requested quantities timely according to market needs

　　员工精神方面，可以参考一下描述，去评价实际达成的效果：工厂各个环节的员工都能充满热情、持续有效地锁定并消灭各种浪费，并且永不满足。

　　希望对你有所帮助。

Answer 2

可以进行SPC统计数据分析，可以问一下你们公司的品管主管，一般都懂一点的，至于模型大多是图表之类的东西，如直方、柏拉之类的

Answer 3

作为主管首要关心的是系统,建好糸统后要求下属按糸统规则游戏.从糸统KpI追求效益.不过对于工厂来说,IE改善来得最快

Answer 4

可以上制慧网看看，也许会有，而且有专家问答，很专业的