Question

物流主管工作职责？

Answer 1

物流主管工作岗位职责：

1.负责部门日常物流管理工作，包括：运输、仓储、配送、车辆管理等，监控仓库管理，控制库存成本；

2.积极与生产部、销售内勤沟通，掌握日生产量、销售量及库存量;

3.及时、准确的了解物流市场信息，协调进出口操作，与货运公司，海关等部门协作沟通；

4.制定和执行物流工作计划，对物流工作规范进行总结和完善；

5.监督实施物流体系职责与管理标准；

6.参与制定与控制部门物流运作预算；

7.制定物流解决方案，提升客户满意度；

8.按时统计数据，定期汇总上报各项物流管理报表，提供各项产品库存动态；

9.负责所在部门人员的考核、培训工作等。

拓展资料

物流管理（Logistics Management）是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论上的专业学科。

实施物流管理的目的就是要在尽可能最低的总成本条件下实现既定的客户服务水平，即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡，并由此创造企业在竞争中的战略优势。根据这个目标，物流管理要解决的基本问题，就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户。

参考资料：百度百科 物流管理

Answer 2

一、管理供应商团队，开发新的供应商，控制采购成本，监控仓库管理，控制库存成本。

二、监控生产计划，协调工厂订单与产能。

三、协调进出口操作，与货运公司，海关等部门协作沟通。

四、管理并激励本部门人员，加强团队合作精神，做好本职工作。

五、制定本部门各种管理流程、管理规定、规范物流服务管理。

六、改善及维护项目的物流运作系统，实现物流成本的最优化。

七、执行公司物流政策，并管理物流资源及供应商，对供应商风险进行评估。

八、管理公司物流团队负责落实、监督、检查本部门工作的执行情况。

九、控制送货和仓储成本以符合公司目标。

扩展资料：

1、负责把握公司发展方向，制定公司的整体发展战略规划，对公司发展规划、投资计划、研究开发有决策权；

2、负责审核制定公司投资项目计划，管理方案、物流操作流程，对文件有审批权或否决权；

3、制定公司年度工作计划和整体经营管理工作，对各职能部门的总体经费支出有审批权或否决权；

4、推动各项管理规章制度的建设和完善，对直接下属有监督、指导权；

5、组织完成公司整体业务计划，对公司重大物流经营项目负主持责任；

6、协调、激励各部门的工作，对公司日常经营管理进行重大决策。

参考资料：

物流经理---百度百科

Answer 3

1、及时准确登记库存商品的进、销、存账目，做库存商品明细。

2、负责公司与上海总部的要货计划。

3、负责公司与经销商发货管理。

4、密切了解经销商、终端门店的产品供货情况，一旦发现系列产品花色短缺，及时安排补货。

5、定期对销售核心部门汇报库存，直营、经销商提货情况。

主要资质要求： 具有一定的财务知识、分析能力，有良好的统筹能力、组织协调能力；有良好的沟通能力；有一定的物流管理经验

个性要求：认同公司和产品价值观；具有较强的风险防范意识，高度的责任心；对数字较为敏感

需培训课程：产品知识；企业品牌；导购技巧； 物流知识

扩展资料

物流管理（Logistics Management）是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论上的专业学科。

《物流主管实务》为其中之一的《物流主管实务》分册，书中具体收录了：物流主管的岗位职责与素质要求、物流组织的设计、物料装卸搬运等内容。“主管实务快易通”丛书从中国企业的实际出发，参考了国有、私营以及三资企业的不同特点，阐述了各类主管的素质要求、岗位职责，介绍了各类主管的具体工作任务和操作实务，深入浅出地阐释了作为一位优秀主管的工作方法和管理技巧，重点突出其实用性和可操作性，对于指导初级管理人员进入主管岗位进行生产经营管理或在岗主管提高管理水平均具有重要的实践意义。

参考资料：百度百科词条 物流主管实务

Answer 4

1、 在财务经理的领导下，全面负责物流工作，确保物流工作的顺畅运行。 2、 检查物流调度合理性，控制物流运营成本。 3、 及时了解市场运价，运力行情及走向，制定物流中长期规划，运费预算，成本降低目标，运营成本降低计划，并实施总结。 4、 提供重大物流规划及年度月度运作计划方案与财务经理核准后实施。 5、 每月提供物流成本分析报表上交财务经理及销售经理。 6、 不断寻找物流供应商，保障公司物流运力饱满，创造合理的竞争机制以降低成本。 7、 审核月度运输费用，对数据准确性负责，并及时提交费用结算依据至财务。 8、 对物流供应商做月度评审。 9、 制定并更新物流ISO文件，促进HSE物流相关工作。 10、 检查物流部各报表制定情况，检查物流部数据更新情况

http://zhidao.baidu.com/link?url=eVDq5mTqViyWSx9mWfjnFZVw68FbHy_rG6f4iizHbO0Qs3KJ8Je4nj9MOoU8dsUnh1UHMMI5l_PnoztNeRKHia
这边看到过问题

Answer 5

物流主管工作职责概括如下：

1、负责部门日常物流管理工作，包括：运输、仓储、配送、车辆管理等；

2、制定和执行物流工作计划，对物流工作规范进行总结和完善；

3、监督实施物流体系职责与管理标准；

4、控制送货和仓储成本；

5、参与制定与控制部门物流运作预算；

6、制定物流解决方案，提升客户满意度；

7、定期汇总上报各项物流管理报表；

8、负责所在部门人员的考核、培训工作等。