中国有哪些优秀的企业大学？
2.华为大学：综合性大学，横向来分（从对象分）有新员工、在职员工、管理者三类的课程体系，纵向（内容）来分有通用技能、管理技能、公司知识、产品知识、专业技能几大模块。从设置上可以看出，是以岗位胜任力模型为基础做学习地图。
3.惠普大学系统：这个不算统一组织架构的企碰族做业大学，因为它分为两个部分，人力资源部下属的教育培训部——负责内部培训的，培训事业部——惠普商学院、惠普IT管理学院、惠普软件工程学院、惠普IT技术学院，这些学院对外，以盈利为目的。
4.携程大学：综合性大学，旗下四个系别的项目，领导管理系、财务管理系、运营管理系、旅游及服务营销系。
5.好屋大学：综合性大学，旗下有销客学院、好屋学院、经纪人学院三个板块，好屋学员面对全体中国员工、销客学院面对销售精英、经纪人学院面对合作伙伴。
6.碧桂园营销学院：营销型专业大学，分教学开发、区域培训管理、教务认证、网络教学几个板块，组织架构和成果输出都聚焦营销领域，主要负责输出企业急需的专业人才。
7.平安大学：综合性企笑衡业大学，旗下寿险学院、穗闭产险学院、金融学院、管理学院和博士后工作站，这是2014-2015年的架构。它的博士后工作站很有特色，出身也比较高大上，有同中国社会科学院、南开大学这样的一流机构合作，指导专家也是业内响当当的人物，比如吴敬琏、李扬等。
8.摩托罗拉大学：也是综合性大学，它的质量管理学院很有特色，六西格玛咨询认证体系，那个认证架构图我都还有，不赘述了。
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现在国内不少企业都建立了企业大学，对员工进行系统化的培训，各家企业大学都有着其显著的特点。重点介绍一下阿里和腾讯这两所大学。
腾讯大学：对内为人才战略服务、对外实现开放共赢
腾讯的企业大学分成对外和对内两部分，对内叫腾讯学院，对外叫腾讯大学。最早成立腾讯学院时，初衷是为了更好地组织内部员工的持续培训，注重企业内人才的系统发展与培养，力求形成完善的内部人才培养体系。但腾讯学院期望做到的，不仅仅是员工培训，更重要的是提升人才发展的高度。
在腾讯的产品业务做开放战略以后，腾讯学院随之成立了对外的腾讯大学，开放给腾讯的一些合作伙伴、上下游的企业或者个人，在这个平台上相让饥互学习、交流和分享。腾讯大学先是做了一些线下的培训，后来逐步开始做外部在线的学习平台，并且打造了3A（any time 、any where、any way）的Q-learning系统，希望能实现开放共赢。
目前，对内的腾讯学院是腾讯COE下设的一个部门，承接人力资源战略，为腾讯提供课程和培训方面的支持。在架构上，腾讯学院分为领导力发展中心、职业发展中心、培训运营中心等多个部分。
在腾讯看来，一个好的企业大学应该是服务于公司战略目标的，所以腾讯学院通过绘制部门的战略地图与平衡计分卡，对人力资源战略进行分解，强调通过干部管理能力的提升，强化后备领军人才的能力准备度，提升干部管理的有效性，培养和造就一支有主人翁精神的干部团队，紧密联结产品战略，涉及到和高层的战略沟通。
目前腾讯大学细分为四个子学院：微信学院、开放平台学院、营销学院、游戏学院，四个子学院都是对外开放的。比如游戏学院拥有导师团70余人，均为腾讯内部和游戏行业内的人才。游戏学院不仅提供线上课程及文章、游戏开发丛书编写发行，在大学开办选修课程、行业名人交流分享，而且注重对学员的实践培养。实践课程共有四个模式：一是在线组队如团队合作实践，二是赛事活动如游戏创意高校大赛，三是建设校园俱乐部网络，四是定期举办线下训练营。学员们完成课程学习、修满学分、通过导师团考核可以获得游戏学院颁发的专业技能证书。如果学员在实践课程中表现优秀，通过赛事或俱乐部等方式提交的项目得到转接团队的认可，还可以获得项目孵化和资金支持的机会。
阿里：对外为主，侧重人才培养，强调线上线下融合
阿里的企业大学以对外为主，比如赫赫有名的湖畔大学，此外还有淘宝学院和阿里学院。在2017年5月，阿里还成立了坦慧返阿里云大学，全力打造云生态下的创新人才工厂。
湖畔大学在早期其实是马云名下的私人会所江南会，由马云、冯仑、郭广昌、史玉柱等八名企业家和著名学者等共同发起创办。目前课程设置分为“战略”、“组织变革”、“创业者的征途”、“慧眼禅心”、“硅谷游学”、“DT时代”等六大模块，授课老师包括马云、冯仑、史玉柱、高晓松、史蒂夫·施瓦茨曼等，必修课程包括平台经济、打造未来组织、湖畔三板斧等。
虽然湖畔大学名气更响，但其实淘宝大学才是阿里巴巴集团旗下对外的核心教育培训部门，它是阿里对外唯一的电子商务在线培训服务平台。阿里以帮助网商成长为己任，整合阿里集团内外及行业内优势资源，使学员可以在淘宝大学上学到一线实战卖家分享的各类干货内容。而阿里学院是国内互联网第一家企业学院，在2004年，阿里巴巴刚创立5年时就已经成立。阿里学院的目标是构建集线下培训、在线教育碧首、电子商务认证体系、校企合作及人才服务为一体的，多元化、开放式的电子商务教育服务平台。
虽然阿里的企业大学主要是对外，但在对内部员工的培养上，阿里也丝毫没有放松。阿里内部的学习体系分为四个部分：新人系、专业系、管理系以及在线学习平台。
新人系培训是面向全集团所有新进员工进行的入职培训，强调灌输“以客户第一”的理念，从看、信、行动(探寻求证)、思考、分享五步骤，让新员工理解阿里的核心价值理念。培训期间新员工通常会与高管面对面交流，并且有入职8年以上的员工分享经验，传递阿里人的精神与秉持。
专业培训部分下面又分为运营大学、产品大学、技术大学及罗汉堂四个板块。运营大学会基于运营专业岗位的胜任力模型和公司战略方向，为全集团的运营人员提供学习内容和环境，自主研发适合阿里巴巴集团业务情境的100门专业课程。产品大学基于互联网产品经理的能力图谱，以业务方向为导向，采用多元化形式，提供综合培养手段培养员工的产品思维。技术大学主要是在专业课与公开课的基础之上，建立ATA技术沙龙，形成开放的技术人员交流平台。也会邀请外部嘉宾，引入优质内容及分享议题，引导公司员工学习了解前沿最新最牛的技术，拓宽眼界，促进思考成长。罗汉堂则是面向阿里巴巴集团入职3年以内的一线员工，培养他们的通用能力，课程包括《情绪管理》、《沟通，其实很简单》、《在合作中成长》、《组织高效会议》以及《结构化思维与表达》等。
管理系培训包括 “管理三板斧”和“侠客行”。管理三板斧强调以全景实战的方式，在真实的业务背景中，推动集体思考提升团队的整体业务能力和团队管理能力。侠客行则侧重于培养公司的一线管理者，通过“课上真实案例演练+课后真实作业练习+课后管理沙龙”的持续学习，保证学员能完整地学习领导力提升方法论和应用技巧。
最后，阿里的在线学习平台为全体阿里人提供内部学习和交流平台，所有阿里员工都可以自由报名参加线下培训、查阅过往的学习培训资料。在平台上，每个人还可以创建学习计划，管理学习进度，并通过即时问答系统解决疑问。
