Question

格言杂志的文化立刊

Answer 1

建立全新的内部机制
“做文化而不仅仅是做杂志，做文化产业而不局限于做文化产品”，是贯穿《格言》发展战略的重要理念。杂志的本质永远离不开文化的内涵，每一次的市场检验，都是在考验杂志背后的创造力，考验杂志所呈现的文化穿透力。
（一）采用先进的管理体制。《格言》作为黑龙江省的杂志，较早在北京设立了编辑部，充分利用首都的人才资源、信息资源和渠道资源，带动自身的发展，实现了由省内走向全国的构想。该社发挥在北京办刊的优势，组建高水平的编辑队伍，聘任有策划能力、原创能力的优秀人才，实行全员聘任制，有力地推动了《格言》编辑制作、策划整合、战略运营和持续发展。
（二）建立全新的运营机制。《格言》编辑部人员的平均年龄是28.5岁，他们思想活跃，朝气蓬勃，贴近青少年读者，也贴近日新月异的时代。无论是什么岗位，进入《格言》都必须经过实习编辑的考验。在实习过程中，杂志社通过任务下达、绩效考核、能力评定等方式找寻到员工的最优点，据此分配合适的岗位，让每个员工都可以最充分地发挥自身的才能。《格言》北京编辑部共有16人，在用人、分配机制上打破了身份、学历、资历等多种限制，对优秀的编辑人员实行高薪聘用，社内关键岗位人员的月薪标准与事业体制人员的差距最多达到7倍。为确保编辑结构的不断优化，《格言》始终对编辑队伍实行动态管理，实行首位重奖、末位淘汰，根据业绩考核结果和事业发展需要，坚持对人才的吐故纳新，在编辑力量的相对稳定与动态优化中寻找最佳平衡点。
（三）注重公共文化建设。《格言》一直坚持把社会效益作为办刊的最高宗旨，先后策划了“送格言，谢师恩”向语文教师赠刊、“我与《格言》的三年情缘”、“驻城编辑，全国招聘”、“第一时间，第一稿酬”、“我是格言掌门人，慧眼评刊得大奖”等活动。通过这些生动丰富、鲜活有趣的长期良性互动，增强了读者的参与性，加深了与读者的情感沟通。同时，《格言》积极参与公益性活动，在哈尔滨工业大学资助贫困大学生，在2005年冠名赞助了“格言杯·北京大学生诗歌节”和“格言杯·北京校园戏剧节”，“5·12”汶川特大地震发生后，《格言》拿出当期全部发行收入捐给灾区，表现出强烈的社会责任感和对读者的感恩之心。