2个回答
2019-11-12
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第一大成本:场地并非越大越好 所谓场地费用,一般式刚性的支出,无法降低。但是通过选择适合自己的场地,却可以有效的降低这块的投入,并且还非常的可观。举个例子,市区交通要道的房屋场地租金很高,花20万只能租到一个200平米的场地,如果调整经营策略,会发现,外围地区用15万却能租到400平米的场地,这样无形中让你的场地成本降低了10万,为什么不是5万而是10万,这个数学题留给大家去思考。 第二大成本:理性、弹性的人员工资才最合理 家装企业从诞生以来其实就一直是一个低效率、轻资产型的产业,这个低效率,就是针对人员而言的。当然,人员的低效有很多可观的因素和行业特点,而且主观上大家都能看得到。那么,对于这部分成本的控制体系,其实还是要从企业流程的改变来完成,达到提高效率的目的。 第三大成本:营销成本才是体现企业智慧的成本 其实,这块一直是弹性最大的一部分成本,但也是年年在增加的成本。对于这块的控制,更多的是要通过整合营销手段、营销模式创新来实现。例如这些年的平面广告费用是越来越高,而效果也是越来越差,这是客观现实。
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