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上世纪90年代以来,百事公司的全球策略有所改变。那时,它尝试在可口可乐公司的大本营——如德国、日本和南美——与其竞争遭到失败。如今,百事公司的国际市场主要被零食占据,并集中在英国和墨西哥两个主要市场。百事公司在这两个国家的销售量占海外总销量的40%。扩张计划集中在中国和印度等新兴市场。在那里,竞争者尚未站稳脚跟。
某些分析家认为百事公司要加强在国际市场的势力,最有效的办法是与另一家国际消费品巨头、如雀巢、卡夫、联合利华或达能合并。
无论百事公司偏离主打产品可乐多远,它与可口可乐公司之间的激烈竞赛仍将继续。可口可乐正设法收复失地,百事可乐需要振作精神面对新一轮的竞争。赖内蒙德说,百事公司的成功文化很大程度上要归功于追赶可口可乐的107年。他说:“与一个极其强大的对手竞争使我们变得更强。”
某些分析家认为百事公司要加强在国际市场的势力,最有效的办法是与另一家国际消费品巨头、如雀巢、卡夫、联合利华或达能合并。
无论百事公司偏离主打产品可乐多远,它与可口可乐公司之间的激烈竞赛仍将继续。可口可乐正设法收复失地,百事可乐需要振作精神面对新一轮的竞争。赖内蒙德说,百事公司的成功文化很大程度上要归功于追赶可口可乐的107年。他说:“与一个极其强大的对手竞争使我们变得更强。”
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