运营方案包括哪些内容
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年初我把产品的运营分为三块:
1、基础流动
2、效率优化
3、品牌建设
1、基础流动主要是保持内容更新的及时,比如一天一更新,内容跟上近期的热点,量化的话可定多少小时内,每天更新多少条之类的。这一部分的工作最重要要结合数据来监测流动的效果好坏,简单的就看下UV和PV就行了。更多的看下用户停留时间,再细的话看看哪项内容更多人点击,那个流量来源忽然增多了,哪些推荐位更有效率……
2、效率优化主要是拿数据说话,促进产品的改造。如首页改版,算法优化等。具体的形态还有促进转化率,有些网站则需提高注册数等等。比如做支付的,少一个步骤能提高百分之几的交易额。当然我觉得效率优化是有天花板的,外延仍需不断扩大。
3、品牌这块最头疼,人数有限,很多事情可以做,但哪个最有效很难说。跟特别大的合作伙伴谈,对方不一定很配合,或者就是配合可能人力也不会特别支持,太小的合作伙伴就不考虑,中上的合作伙伴看执行情况...品牌这块还涉及了很多拜访和产品介绍,我列了个表,比如列入20个人,看半年内的执行情况。如有10个人已经合作了,5个人对产品很了解,3个人初步了解这个产品,2个人热情不高,一直未有见面机会等等。。。
基于以上的介绍,归根到底,互联网产品还是绕不开流量(这个很好量化衡量),另外如注册数、粉丝数,在搜索提及率、在SNS+微博的提及率等。然后用户调研和用户价值有无改善。
1、基础流动
2、效率优化
3、品牌建设
1、基础流动主要是保持内容更新的及时,比如一天一更新,内容跟上近期的热点,量化的话可定多少小时内,每天更新多少条之类的。这一部分的工作最重要要结合数据来监测流动的效果好坏,简单的就看下UV和PV就行了。更多的看下用户停留时间,再细的话看看哪项内容更多人点击,那个流量来源忽然增多了,哪些推荐位更有效率……
2、效率优化主要是拿数据说话,促进产品的改造。如首页改版,算法优化等。具体的形态还有促进转化率,有些网站则需提高注册数等等。比如做支付的,少一个步骤能提高百分之几的交易额。当然我觉得效率优化是有天花板的,外延仍需不断扩大。
3、品牌这块最头疼,人数有限,很多事情可以做,但哪个最有效很难说。跟特别大的合作伙伴谈,对方不一定很配合,或者就是配合可能人力也不会特别支持,太小的合作伙伴就不考虑,中上的合作伙伴看执行情况...品牌这块还涉及了很多拜访和产品介绍,我列了个表,比如列入20个人,看半年内的执行情况。如有10个人已经合作了,5个人对产品很了解,3个人初步了解这个产品,2个人热情不高,一直未有见面机会等等。。。
基于以上的介绍,归根到底,互联网产品还是绕不开流量(这个很好量化衡量),另外如注册数、粉丝数,在搜索提及率、在SNS+微博的提及率等。然后用户调研和用户价值有无改善。
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