“数字化转型”实际上是什么意思
数字化转型是什么
数字化转型是以数字化为基础，使用商业智能BI等数字化相关技术为企业进行改革，创建一种新的、或者对已有的商业模式进行重塑，以此来满足时代发展下不断变化的市场格局和用户要求。
数据可视化 - 派可数据BI可视化分析
与以往不同，数字化转型是一种“颠覆性”的改革，是通过数字化思想、数字化技术、数字化管理、商业智能BI等，对企业整体的商业模式进行重新定义，是一种从底层改变企业生产、销售、财务、行政等方方面面的系统级工程。
数字化转型核心是数据
在数字化技术普及应用之后，社会的总体数据量就开始飞速增长，迅速成长为构建现代社会的核心元素。
企业当然也不例外，而且因为业务交流频繁，数据在企业中拥有更高的地位。在数字化转型进行前，企业就因为数字化一直在和数据打交道，存储交换数据，将数据转化为信息，利用商业智能BI获取数据价值。
数据在企业的数字化转型过程中，通过商业智能BI既能提供数字化服务，帮助企业实现精准营销，也能升级改造数字化生产，实现降本增效，更可以应用数字化管理，辅助高层管理人员进行决策。
数字化转型目标是商业创新
经过数字化转型中商业智能BI的数字化支持，企业可以通过用户画像、市场调研、精细化管理、数据分析及需求反馈等数字化手段紧贴客户，挖掘他们内心真正需要而自身并未察觉的需求，从根本上为客户创造价值。
用户需求 - 派可数据BI可视化分析
相比传统意义上的创新，这种商业创新具有很高的门槛，一是要求企业部署业务信息系统、商业智能BI等服务，建立完善信息化发展；二来企业要有组织能力，动员全体员工共同推进数字化转型；三是企业要有长期作战的决心，从宏观上做整体规划，从微观上不断调整和落地。
数字化转型（Digital Transformation）是指企业或组织通过利用数字技术全面改造业务模式和流程，以提高效率、降低成本、增强创新能力和市场竞争力。这个概念实际上涵盖了以下几个关键方面：
技术应用：整合新兴数字技术，如云计算、大数据、人工智能、物联网（IoT）和移动技术，以推动业务流程和决策的自动化与智能化。
文化变革：在组织内部培养一种以数据为中心的决策文化，鼓励创新思维和快速实验，以适应不断变化的市场环境。
客户体验：利用数字渠道和工具改善客户互动和服务体验，提供个性化和高质量的服务。
运营优化：通过数字化手段优化内部运营，提高生产效率，降低资源浪费，实现更加灵活和敏捷的运营模式。
商业模式创新：开发新的商业模式和收入来源，比如基于订阅的服务、按使用付费或通过平台连接不同的市场参与者。
组织结构调整：调整组织架构和工作方式，以支持跨部门协作和快速响应市场变化。
风险管理：利用数字化手段提高对风险的识别、评估和管理能力，确保企业在转型过程中的稳健发展。
数字化转型不仅仅是技术的升级，它还涉及到企业战略、组织文化、工作方式和价值创造过程的深刻变革。成功的数字化转型可以帮助企业在全球化竞争中获得优势，实现可持续发展。
随着互联网技术的成熟与推广，越来越多的技术被企业应用并得以实施，各种创新的商业模式推陈出新，在商业运营中产生巨大的推动力，无论是利用优化市场营销策略、产品销售渠道、用户服务体系，还是创造新的价值点；对每一个企业，都是一种全新商业体验。
数字化转型，就是要求企业在新环境中，顺应国家政策，逐步具备数字化能力的过程。具备数字化的思考模式、数字化的商业模式、数字化的管理、数字化的运营和发展。
