Question

控股≠控制公司，那应怎样实现对公司的绝对控制

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控制公司需要什么?
如果要实际控制公司，需要控制哪些东西?通常，控制法定代表人职位、掌握公章和营业执照是最基本的要求。掌握了这些，你才能及时地介入公司的经营和管理。
1、控制法定代表人的职位
古代皇帝经常说，朕即国家，皇上大笔一挥，就代表国家同意了。某种意义上，法定代表人这个职位，也跟皇帝差不多。
2、掌握公章
公章，古称玉玺。盖上玉玺的谕令，视为皇上和国家的意志。盖上公章，也就视为公司同意文件的内容了。
所以，凡是以公司名义发出的信函、公文、合同、介绍信、证明或其他公司材料，一般都会要求加盖公章。
没有加盖公章的文件，业务合作对象、政府主管部门、法院，一般都不会认可文件有法律效力。但是，目前的法律并没有规定公章应该归公司里的谁掌握。
3、掌握营业执照
营业执照是企业或组织是合法经营权的凭证。就像身份证一样，很多场合下要办事，都会需要用身份证证明自己的身份。
4、其他印章和证照
其他印章和证照，如果能掌握，当然更好。如果实在是不能掌握，也勉强可以解决，不至于陷入僵局。
因为，只要控制法定代表人职位、掌握公章和营业执照，即使印章和证照在其他人手里，也都能给挂失补办新的，让其他人手里的印章证照作废。
如何实现对公司的绝对控制?
公司控制权的正当行使，对公司企业的产生和发展发挥了关键的推动作用，有利于建立股东之间的信任基础，有利于提高公司运行的效率。那么如何实现公司控制权？
一、股权层面的控制
股权层面的控制权包括绝对控股和相对控股两个方面。
根据《公司法》的规定，表决权超过的50%为相对控股，股东大会作出普通决议，必须经过出席会议的股东所持表决权半数通过。
表决权超过三份之二的为绝对控股，无论有限责任公司还是股份有限公司，修改公司章程、增加或减少注册资本的决议，以及公司分立、合并、解散或者变更公司形式的决议，必须经过2/3以上表决权的股东通过。
二、董事会层面的控制
控制董事会最重要的法律手段是控制董事的提名和罢免。公司控制权之争往往体现在董事的提名和罢免上。
但现实中，公司的投资人往往要求董事任免权，而公司往往也需要创始人之外的董事助力公司的发展，所以创始人需要注意控制董事会的人数以及创始人任命的董事人数。
三、归结表决权层面的控制
1、投票权委托
“投票权委托”即通过协议约定，某些股东将其投票权委托给其他特定股东行使。
2、一致行动人协议
“一致行动人”即通过协议约定，某些股东就特定事项投票表决采取一致行动。意见不一致时，某些股东跟随一致行动人投票。
比如，创始股东之间、创始股东和投资人之前就可以通过签署一致行动人协议加大创始股东的投票权权重。
四、章程特殊规定
1、多倍表决权
创始股东的股权虽然低于50%，但是在公司章程里面约定创始人的每一股股权拥有多个表决权（譬如10个），这样能够大大地增加创始股东在股东会的表决权利。
前面这两种方式都是积极主动的增加创始人在公司的控制权一种的方式和策略。
2、一票否决权
创始人否决权是一种消极防御性的策略，当创始人的股权低于50%的时候，在公司的股东会层面做决定的时候给创始人一些否决权。
这些否决权是针对公司的一些重大事项的，例如合并、分立、解散、公司融资、公司上市、公司的年度预算结算、公司重大资产的出售、公司的审计、重大人士任免、董事会变更等等，创始人可以要求对于公司重大事项的决定，没有他的同意表决不通过。
这样的话，虽然创始人的股权低于50%，但是他至少对公司的重大事项的决定有否决权，有一个防御性的作用。
作为创业者，怎么样才能牢牢的把握住对公司的控制权？
如果要绝对控股，一般我建议客户占有三分之二以上的股权，而不是二分之一。
如果让其他人占有了公司三分之一以上的股权，那其对公司的合并、分立、增资等重要事项就有了否决权。
如果创始人不止一个的，我还会建议创始人共同签订一致行动人协议，对于公司重大事项在股东会投票时保持一致，以免被其他人个个击破，乘虚而入。
此外，如果其他创始人同意，签订委托持股协议，由一个人持有全部的股份也是一个很好的选择。
除了股权以外，公司的商标权、域名根密码控制权、版权、专利权等虚拟权利的控制，还有财务、人力资源部门负责人的控制都很重要。