创业前应该做哪些准备
创业前应该做6个准备： 首先，一个不急不躁的好心态；其次，要有一个明确的资金规划；第三，做市场调查； 第四，技能学习；第五，提前为自己做好宣传；第六，提前做好员工的录用计划。
首先，我们必须要有一个不急不躁的好心态。
买卖无论大小，都应该有一个这样的心态，想一夜暴富，或是第一天就想一鸣惊人的想法是不对的，我们要承认做买卖一般短时间是达不到我们心里想要的利润的，只有具备一个长期奋斗不懈的心里，才能面对开始或是初期生意比较冷清的尴尬局面，也只有具备这样的心态，我们才能更踏实、更有条不紊的进行下一步工作。
其次，要有一个明确的资金规划。
为什么要先说资金？因为资金是基础，也是制约我们买卖大小的条件，每个人都知道这点的重要性，关键是大部分人，在行动中没有把这一项更好的进行书面的实施，从而导致还没到开业的时候，出现了资金的短缺，或是某部分资金投入不够，这就证明我们应该注意到这点，进行很好的资金分配，这就是资金的规划，必须要落实到书面上，这就像那些大公司想开发某个项目之前的资金投入和分配一样，所以说资金的规划是非常有必要的。
第三，就要做市场调查了。
有的朋友说，我不知道该干哪一行、或是该投资哪一类项目！其实这是急不来的，这需要结合自己的资金和自己的各项条件，而得出的结果的。比如我们的资金只够做一个中小型餐馆的，那么我们不但要间接去了解、去打听。还要亲力亲为、亲身体验这一行，也就是要进行一个长期定点的观察，是非常有必要，因为‘耳听为虚，眼见为实’嘛！只有这样你才能了解这行的优缺点，并能明确的做出判断，到底适不适合自己。
第四，技能学习。
初入某一行第一就是技能要到位，就算是老板也必须对这个行业的技能熟练掌握，甚至将来主要的工作都得由老板自己来完成，这样才能更好的资金节约，就算是自己不亲自去做，也要非常熟悉整个工作流程，用为我们做的是买卖，是生产产品的，只要有产品，就得考虑到如何打自己的品牌，如果没有熟练掌握技能就谈不上如何打好自己的品牌。
第五，提前为自己做好宣传。
不难看到，现在市面上，不管是什么行业都在进行品牌战，我们也不例外，宣传就是每个商家打出品牌必要的手段，要让人们都知道我们产品的优点，尤其是质量，都知道产品的质量是做出来的，但如果要用强有力的宣传来配合的话，相信会事半功倍的，所以说宣传是我们产品提高销售量打好品牌战的有力手段。
第六，提前做好员工的录用计划。
这一关也很重要，员工的工作能力直接关系我们自身的利益，雇佣好的员工，工作时间会大大的缩短、产品的生产速度和质量也会有所提高、经营管理的流程自然会顺利。
总结，之前的一些准备事宜，是创业成功的重要基础，不然就等同于把钱扔进茫茫的大海，提前做好充分的准备，也叫未雨绸缪。既然是未雨绸缪的话，我们只靠自己探索和研究是远远不够，这就需要和别人多请教，多探讨交流，要尽量做到万事俱备，就不怕有后顾之忧。只要用心就不怕没有做不好的事。
要非常珍惜你工薪族的生涯。打工不是你一辈子的目的，但它时很好的一段时光。
1.学习
利用上班时间学习某种技能，一种就可以，把它学精。一旦你做自由职业，才没时间学习。
2.关系
不要图宽，要专。抓住一个领域，做某一个行业的通盘手，多积累帮助你赚钱的人，而不是帮你花钱的人；也要靠一个组织，今天靠个人积累关系很难，有个后台（大单位、大机构）给你撑着，你就好积累人机关系。
3.储蓄
工薪族这个阶段你要学习，以提高你的某种技能；然后改变，改变你的思维方式、行为模式，去适应别人，积累你的人际关系，就是你的经验。这个阶段最主要的工作就是积累。
第二，心理准备
做生意是一条赚钱之路，这是大家所公认的。但是，商场如战场，有赚就有赔，既要有吃苦的思想准备，还得有承担失败的心理准备。所以，从商之前先要培养一种良好的心理素质，勇敢的面对所出现的一切情况。
第三，项目准备
经商做生意的范畴很广，可选择的项目较多。
第四，资金准备
无论是干大生意还是做小买卖，都需要一定的启动资金，用于购买所需的用品。如果资金不足，可以从小本生意做起，等积累了一定的资金后再做大，也可以从银行或亲朋好友处借贷，还可以用入股的形式集纳资金，总之没有资金是干不成的。
第五，经营知识
经商者必须具备一定的经营之道，如何进货，如何打开销路、消费者定位等方面的知识，经商者都必须拥有。可以向有经验的人学习取经，也可以购买订阅一些营销类报刊，从中借鉴别人的经验。
第六，人际关系准备
经商做生意，需要涉及许多方面的问题，如工商、税务、质检、银行这些部门都经营者有关，要善于同他们打交道。同时，进货、销货、拓展市场、广告宣传等，都要与人打交道建立良好的人际关系，赢得别人的帮助，对经商者来说，是十分重要的。
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三、选择创业项目
创业，必先立项。一个好的项目是创客能够在创投圈先取一席之地的法器，有独到的产品眼光，敏锐的市场嗅觉，抓住目标用户痛点，就可以大胆尝试。没有哪个项目是万事俱备不差东风才开始启动的，摸着石头过河才是常态。当然，一个项目首先要考虑自己的能力是否承载得起，比如是否拥有核心技术、可行模式抑或是市场容量。其次做足市场调研，分别站在买卖双方的角度做全各项调查，通过大量数据勾画出“市场图纸”，同时也要了解是否存在竞品，自身与竞品的优、劣势，能否分析、解决。
四、选择合作伙伴
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六、明确创业的盈利模式
盈利是创业、开办公司最为直接的目的，因此，在创业前需要对市场情况进行全方位的、深入的考核，找到利润点，明确利润的来源，更了解市场才能够更适应市场的发展需求;而一个好的心态更是重要，随时保持理智才能让企业走的更远！
