职场选择题:去创业公司还是非创业公
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两者并没有高低好坏之分,选择一个适合自己的才是最重要的。
首先,你需要清楚自己当下所处的境况,你在面对不同的职业阶段时,要对目前的具体情况分析思考再去作出抉择。对大公司和创业公司作出对比,这只是作出选择的基本前提,很多人都把对比直接作为最终选择的唯一参考。
其次,在弄清楚自身当前所处的职业境况基础上,你要尝试去了解自己真正的需求或者说目标,包括眼前的需求和未来的需求,一般未来需求要给眼前需求“让路”,比如,不管你现在的选择如何,距离满足未来需求都还很远,而眼前需求得到满足带来的影响却有助于你近一步满足未来需求。不断试着根据不同选择可能对你的需求造成的影响去作出调整并选择。
此外,一个人能够多大程度在大公司和创业公司作出合适的选择,不仅与他/她对自身境况和需求的分析思考有关,还与他/她的对公司以及其所处行业的整体认知有关。以下提供的三个案例“药方”并不是标准答案,只作为分析参考:
药方1:初入职场“患者”
当前境况—刚刚毕业进入职场,在职场上“白纸一张”,没有工作经验和积累,并不能给公司带去多大的贡献,进入公司更多是的学习和锻炼,更谈不上能给公司创造什么价值。
公司认知—除了文字知识,基本没有什么具体认知,基本可以忽略不计。
自身需求—“白纸一张”的职场现状就直接谈未来需求有点不切实际,可以尝试思考清楚。眼前的需求就是在一个专业性强的工作环境中得到锻炼,培养基本的职业素养和工作专业性,学会执行力。组织架构、规章制度和职责分工明确成熟的大公司相对合适。
药方2:事业心“患者”
当前境况—一般是在大公司完成了经验积累并在擅长领域具备较高的专业性,在大公司工作稳定基本进入了“熬年限”的阶段,职位和薪资都很难有比较大的一个跨越,且自身又有比较强的事业心,希望将工作当成一份事业好好经营并在此获得成就感。待在当前所在的大公司,短期内不会有什么大改变。
公司认知—熟知大公司的运转机制与各种体系,具备以自己掌握的工具、方法分析公司以及公司所处行业的市场机会、经济前景和独特优势,因此对于创业公司也能从这三方面进行系统分析,对于这类人,看清创业公司的这三大方面最为关键。
funders and founders调查数据显示,首次创业的成功率是12%,第二次创业的成功率是20%,世界经理人曾经采访过的出门问问创始人李志飞认为,99%的创业公司可能都不会成功。能准确分析清楚创业公司的市场机会、经济前景和独特优势,对于事业感强的人才有“对赌”未来的资本。
自身需求—希望打造自己的事业,更多的谋求自我价值的实现。因此,创业公司可以给这类人带来的更大可能性。
药方3:无头苍蝇“患者”
当前境况—有一定工作经验和积累,但是在相对擅长的领域专业性又不够扎实,相对当下状况作出改变,但是又找不到方向,像一个“无头苍蝇”——瞎碰瞎撞,可能经常作出为了跳槽而跳槽的行为。
公司认知—待过不同的公司,有一定具体的认知,可是又达不到一定的高度,比如像上一类提到对公司以及其所处行业的市场机会、经济前景和独特优势无法作出独到的分析和思考。
自身需求—一定的工作经历让其完成了职场早期的积累,可是又拿不准当前最迫切的需求,对于未来需求又还有些迷茫。对于这类人,需要花时间弄清楚这三方面的状况,比如厌倦了大公司的按部就班,那就要看看自己能不能通过学习从市场机会、经济前景和独特优势三方面对创业公司作出初步分析,可以大大降低自己的选择风险,那就可以考虑创业型公司。如果此前一直在混迹在创业公司,那可以考虑大公司,其规范的管理体系依旧可以让你学习很多东西,一个很小的例子就是学习如何写邮件,相信创业公司一般不注重这个,你会发现自己此前对很对专业细节都没有重视,在大公司可以更快的提升你的专业性。
首先,你需要清楚自己当下所处的境况,你在面对不同的职业阶段时,要对目前的具体情况分析思考再去作出抉择。对大公司和创业公司作出对比,这只是作出选择的基本前提,很多人都把对比直接作为最终选择的唯一参考。
其次,在弄清楚自身当前所处的职业境况基础上,你要尝试去了解自己真正的需求或者说目标,包括眼前的需求和未来的需求,一般未来需求要给眼前需求“让路”,比如,不管你现在的选择如何,距离满足未来需求都还很远,而眼前需求得到满足带来的影响却有助于你近一步满足未来需求。不断试着根据不同选择可能对你的需求造成的影响去作出调整并选择。
此外,一个人能够多大程度在大公司和创业公司作出合适的选择,不仅与他/她对自身境况和需求的分析思考有关,还与他/她的对公司以及其所处行业的整体认知有关。以下提供的三个案例“药方”并不是标准答案,只作为分析参考:
药方1:初入职场“患者”
当前境况—刚刚毕业进入职场,在职场上“白纸一张”,没有工作经验和积累,并不能给公司带去多大的贡献,进入公司更多是的学习和锻炼,更谈不上能给公司创造什么价值。
公司认知—除了文字知识,基本没有什么具体认知,基本可以忽略不计。
自身需求—“白纸一张”的职场现状就直接谈未来需求有点不切实际,可以尝试思考清楚。眼前的需求就是在一个专业性强的工作环境中得到锻炼,培养基本的职业素养和工作专业性,学会执行力。组织架构、规章制度和职责分工明确成熟的大公司相对合适。
药方2:事业心“患者”
当前境况—一般是在大公司完成了经验积累并在擅长领域具备较高的专业性,在大公司工作稳定基本进入了“熬年限”的阶段,职位和薪资都很难有比较大的一个跨越,且自身又有比较强的事业心,希望将工作当成一份事业好好经营并在此获得成就感。待在当前所在的大公司,短期内不会有什么大改变。
公司认知—熟知大公司的运转机制与各种体系,具备以自己掌握的工具、方法分析公司以及公司所处行业的市场机会、经济前景和独特优势,因此对于创业公司也能从这三方面进行系统分析,对于这类人,看清创业公司的这三大方面最为关键。
funders and founders调查数据显示,首次创业的成功率是12%,第二次创业的成功率是20%,世界经理人曾经采访过的出门问问创始人李志飞认为,99%的创业公司可能都不会成功。能准确分析清楚创业公司的市场机会、经济前景和独特优势,对于事业感强的人才有“对赌”未来的资本。
自身需求—希望打造自己的事业,更多的谋求自我价值的实现。因此,创业公司可以给这类人带来的更大可能性。
药方3:无头苍蝇“患者”
当前境况—有一定工作经验和积累,但是在相对擅长的领域专业性又不够扎实,相对当下状况作出改变,但是又找不到方向,像一个“无头苍蝇”——瞎碰瞎撞,可能经常作出为了跳槽而跳槽的行为。
公司认知—待过不同的公司,有一定具体的认知,可是又达不到一定的高度,比如像上一类提到对公司以及其所处行业的市场机会、经济前景和独特优势无法作出独到的分析和思考。
自身需求—一定的工作经历让其完成了职场早期的积累,可是又拿不准当前最迫切的需求,对于未来需求又还有些迷茫。对于这类人,需要花时间弄清楚这三方面的状况,比如厌倦了大公司的按部就班,那就要看看自己能不能通过学习从市场机会、经济前景和独特优势三方面对创业公司作出初步分析,可以大大降低自己的选择风险,那就可以考虑创业型公司。如果此前一直在混迹在创业公司,那可以考虑大公司,其规范的管理体系依旧可以让你学习很多东西,一个很小的例子就是学习如何写邮件,相信创业公司一般不注重这个,你会发现自己此前对很对专业细节都没有重视,在大公司可以更快的提升你的专业性。
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