Question

现在做微商可以吗？听说电商法要实行了

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Answer 1

传统企业一旦懂了微商，可以快速发展，并有可能超越成熟微商品牌，因为传统企业在供应链、组织、管理方面都比纯微商品牌有优势。所以，现在传统企业转型微商机会还是很大的。”

传统企业老板如果想要转型微商，以下六个方面需要注意：

 





老板要有微商思维

传统企业，老板对微商是否对微商有足够的认知非常重要。如果老板没有微商思维，下面即使有微商部门也很难执行和发展。老板先要摒弃固化思维和经验主义。传统企业是否能在短时间内转型微商，主要看老板或操盘手的学习和适应能力。

 

组建微商团队

优秀的操盘手是很稀缺的，现在有很多一流操盘手都成立自己的品牌来做，不太好的操盘手跟传统企业磨合过程中有可能产生很多问题。建议在企业内部选拔精英培养成为适合本企业微商项目的操盘手。

同时微商团队还要至少包括：美工、文案、推广手、成交手、客服、财务，小项目的微商团队6-8个人即可，大项目根据需求扩大队伍。人才是品牌的核心动力，这些岗位人员建议传统企业招聘有互联网经验的专业人才即可。





混圈子对接各种资源

想要进入一个行业，必须先找到这个行业里最优秀的人，比如一些微商社群、微商培训、微商大会，都会聚集业内大咖，找到他们，学习他们的经验，了解这个行业最新动态，并留意是否有合作机会。这些都对你转型微商很有帮助。



设计代理制度

刚进入微商行业，在设计制度时，最好对标研究几家同行品牌的制度、政策、优势、成本、利润率等，来设计自己的，预留好层级利润空间，算好全盘返利制度。还有所有的制度不可能一次完美，从市场运作反馈中，不断修正。





制定起盘模式

起盘的筹备和规划决定整个项目成败及发展速度，关系到未来发展各阶段的流量和转化，一定要重视。关于起盘模式，一定不要照搬别人的，要结合自己品牌的特点和优势，在借鉴成功模式的同时进行创新。



微商运营

微商野蛮发展时代已经过去了，现在对微商的运营要求越来越严格。对于微商新盘，从进来那一天就开始建立壁垒的话，你的护城河会越来越强，品牌发展会越走越稳。

 

提醒各位想要转型微商的传统行业老板：传统企业进入微商行业要保持理性，需要持续的创新，也要保留原有的核心的竞争力。