厂长应该具备的能力素质
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1、语言沟通、协调能力强。处事坚决,了解过程,追求结果。
2、懂专业技术、以技服人、以理服人、宽容大气。
3、心态绝对要好、工作要有激情、负责任尽职,文笔好、起文章思路要清。
4、深入了解、抓住病根、下良方猛治。
5、管理方法、车间机制、有创意、合实际,然后坚持去实施。
6、控制有力、严管不良作风,严控生产成本。
7、以品质为中心、以效益为目标。(建立强有力的品质制度与生产效益机制)
8、留人、育人、培训是日常工作。
9、解决外协、配件厂的沟通、运作、协作、合作的问题。
10、时时了解、追踪所有配件厂的外加工品质及到位情况。
11、有能力搭建、巩固生产部、质检部、车间管理层的组织结构。
12、分析订单:做好案前分析,避免所有生产过程中的品质发生事故。
2、懂专业技术、以技服人、以理服人、宽容大气。
3、心态绝对要好、工作要有激情、负责任尽职,文笔好、起文章思路要清。
4、深入了解、抓住病根、下良方猛治。
5、管理方法、车间机制、有创意、合实际,然后坚持去实施。
6、控制有力、严管不良作风,严控生产成本。
7、以品质为中心、以效益为目标。(建立强有力的品质制度与生产效益机制)
8、留人、育人、培训是日常工作。
9、解决外协、配件厂的沟通、运作、协作、合作的问题。
10、时时了解、追踪所有配件厂的外加工品质及到位情况。
11、有能力搭建、巩固生产部、质检部、车间管理层的组织结构。
12、分析订单:做好案前分析,避免所有生产过程中的品质发生事故。
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