Question

员工离职领导说什么好？

Answer 1

核心员工提出离职对于直属领导来说，往往是一种比较大的冲击。曾记得几年前，有一个下属，做事很麻利，思路很清晰，学习能力也很强，是我心中理想的好苗子，所以不遗余力的培养她，把一个新手培养成独立担当的老手。可两年之后，在我完全没有预兆的情况下，跟我提出了理智。当时感觉深深的挫败感，心中感觉很委屈，觉得自己待她不薄而她为什么这么无情？很快就有比较好的晋升机会，为什么她不在乎？……各种纳闷之后，员工离职是给我上的深刻的管理课。接下来，我跟大家分享我的一些思考和感悟。

核心员工离职，用马云的话来说，离职原因千千总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位;2、心，委屈了。归根到底就一条：干得不爽。我究竟让核心员工哪里不爽了？因为我知道90%的员工离职大多是跟直接领导有关。离职，从意愿性上来分，分为主动离职和被动离职，主动离职原因我们下文统一分析，被动离职很多情况下就是招聘情况下的识人不明，所以也可以说是领导的原因。那接下来我们分析下，主动离职怎么应对？

首先，辨别真伪：我们对于员工提出的离职做个判断，她是直接以邮箱的形式正式告知，还是通过其他人传到你耳朵的？她是以非严肃口吻跟你随意说说，还是正式对你说？因为很多不成熟的员工，是通过离职这个方式来要求公司加薪升职，遇到这个都还相对比较好办，因为是个谈判的过程。而真的是离职，说明对于她来说，谈判都没必要，是跟公司或者跟我这个直接领导信任的撕裂。（PS其实，随着离职管理上的成熟，我对于提出离职的员工一般不会强扭她留下，她一旦提出离职，我就会以一种人性化的方式跟她说再见。但这个反思还是要好好反思的）

其次，安排面谈。在面谈之前，我们就需要找到跟这个员工比较亲近的人了解情况，因为很多情况下，离职人随便给你个个人原因就可以打发你没办法面谈下去。那就按照马云说的两类来说：1、钱给的够不够，如果是钱能解决的问题都是容易的问题，但要注意，如果让员工都认为可以通过离职这个手段来提高金钱待遇，这对于团队文化是不好的，以后很多人都可能效仿。2、心，委屈了。（1）觉得委屈了才能，想要龙要跃于渊，直接跳槽到更好的平台，也许这个平台都是你渴望的，这种情况下，那就开心祝福她。觉得（2）觉得委屈了心，作为管理者，我们好好体会下，我们有没有真正把员工当作自己的人，有没有从内心真正和她一起战斗？还是是把她作为一个团队业绩实现的工具？我们有没有真心关心她的需求，像老大一样照顾她，为她争取更多的机会和利益？我们有没有隐藏了她的成功而把她的成功作为自己的成功？我们有没有在团队出现错误或者问题的时候，把问题归咎于团队员工，而少了那份领导担当？我们有没有对于员工的付出和回报进行评估，更公平对待她……一句话，我们是否给予下属足够的精神安全。对于这种情况，我们好好检讨下，改进自己的管理方式，防止下次再犯，因为这种形式面谈效果比较甚微，这种情况离职，员工已经对我们不信任，信任构建是相当的难。可见，真正面谈成功的是第一种钱给的不够的情况，而心不爽的面谈，更多的是管理者自我觉察会。

最后，正确的和员工说再见。真诚对员工道别，感谢员工的付出，可以通过小聚一下，送一程等表达你的情意。如果有觉得自己做的不妥的，可以坦诚交流下。

一句话，当员工离职的时候，我们再启动处理，往往都是迟了，这是事后处理。员工干的爽不爽，还是看平时我们是否花时间为她们的事情着想，让她有信心又安全和我们干下去。

Answer 2

员工离职，我觉得作为领导来讲，可能不管员工过去在单位是好是坏，总是好聚好散吧，所以领导更多的是说一些鼓励的话吧，首先领导可以把员工在公司之间的工作以及对公司的贡献讲一下，比如说感谢公司员工为公司的付出，如果领导能自己的员工在公司的一些成绩的话直接说出来，那肯定也让员工感觉到自己很受呃重视吧，另外领导最后也是可以给员工送一些祝福，也祝愿员工在新的岗位上能够一帆风顺或者蒸蒸日上这样的一些话语吧。

Answer 3

员工离职了跟领导其实你。你就说不做了，要写辞工，他就会给你一张励志的书给你去填写，填写好你之后你再交给他就可以了，其实这个没有什么不好意思说的，你都要离职了，这个就该怎么说就怎么说了。

Answer 4

员工离职，作为领导的你应该告诉他这里的环境，这个工作最适合你了，如果你主动的放弃的话，那么未来有可能你再也找不到这样的工作，其次，如果他还是坚持要走的话，那么债券也是没有任何意义的，主动的告诉他职位，我帮你留着，但是我允许你出去散散心，就可以回来好好工作了

Answer 5

员工如果离职领导就说一些祝福的话吧，祝他前程似锦，能有更好的机会。反正。能说好话就说好话，不要。跟别人过不去。