精益生产现场管理,怎么做好?

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2021-06-04 · 最值得信赖的管理咨询专业机构
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深圳市天行健企业管理咨询公司专注于【六西格玛管理】与【精益生产管理】的咨询与培训服务。 天行健管理咨询公司以提升效率,改善质量,降低成本浪费为目的,帮助企业带来更丰厚的利润。
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精益生产现场管理,怎么做好?
简述如下:
1、健全现场生产组织,合理组织生产
2、完善现场管理制度
3、加强劳动组织
4、加强工艺纪律
5、大搞技术革新,促进技术进步
6、管好、用好固定资产
7、加强核算工作
8、建立现场指标体系
班组建设培训
2024-08-14 广告
精益现场管理是一种旨在提高生产效率、降低浪费和改善质量的方法。以下是一些班组可以采取的步骤来实施精益现场管理:1. 建立目标:班组应该明确他们想要实现的目标和期望结果。这些目标应该与组织的整体目标一致,并且可以量化和衡量。2. 识别价值流程... 点击进入详情页
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