在公司的管理中，如何提高员工的主观能动性？
提高企业员工的积极性。我认为核心是：生存；内部驱动功率； 外部驱动功率。收入是生存保证，如果每天回家，总是计算抵押贷款的月亮，还压缩了本月举行的学生聚会的基本支出，更不用说父母“享受” 。每天，我都要支付日子，你能有力努力工作吗？积极的热情被放置在寻找更高收入的途中。难怪发达国家的牛企业，技术是如此开发。人民的收入水平是如此之高，他们擅长进行研究，我怎样才能“不开心”，甚至做世代？但它在中国吗？研究人员的收入水平相当低，它不会强迫岗位，它会迫使一生，并没有上升到领导地位，几乎没有可能转向。“成就感”是内部推动“成就感”是人类的基本需求。
在公司的管理中，提高员工的主观能动性应该以人为本，重视工作人员主体倡议的业务管理，注意人们有能力，并有创造力。企业应该坚持“以人为本的管理模式来最大限度地发挥主观倡议，发挥自己的创造力，让员工的团队荣誉和公司的家园加深。当员工当员工感受到荣誉和耻辱时，当员工拥有本公司的所有者时公司，即使该公司面临困难。他们将积极开展内部工作，有意识地承担责任，企业内部之间的和谐。
注意工作和我经常听到一些经理讨论如何使员工努力工作，但很少听取他们如何仔细研究他们如何履行对员工的义务。包括工作，支持，服务提供的指导，更多员工关系管理目标无法谈论生活；我经常听到关于其他部门的直线经理的投诉不与自己的部门合作，特别是彼此。推动，低效率，效率较少，但我们很少考虑如何与他人合作。想象一下，为什么我们不会从自己的角度改变服务概念，
在公司的管理中，提高员工的主观能动性领导应该先反省自己。首先让别人满足，做福家主义者和倡导者吗？作为经理，我们在它中发挥了什么作用？为什么不能成为公司的发言人，促进企业文化，但只是抱怨？当您听到消极，消极或通常被称为所谓的员工时，为什么我们不能从公司的角度支付，从积极的角度来看，从一个积极的角度来看，为了解决它，它是一种传播。这些问题可能是敏锐的，但这种反思将对我们有帮助，并进一步认识到员工关系管理的目的。换句话说，员工关系管理的目的是我们的管理，必须首先清除和澄清问题。
