Question

思考什么？

Answer 1

思考什么？

以前我的领导跟我说过一个工作中的法则，作为一个管理者，更多的时间应该用来思考，而不是做具体的事情，当时我不知道他要表达的是什么，甚至觉得这个领导想逃避具体的工作内容，而攸然自得，而接下里的事情让我有一些想法，因为公司内部调整，领导希望我承担更多的责任，让我把我一下部门现状的情况，而我也按照我的思路把部门现状及重点问题梳理，与其汇报，结果是更高的领导评价：做了过多的具体工作，没有从整体思考问题，暂时不予调整，事情发展到这里，如果不止一个人说我是我的问题，我要好好想想，我反过来再思考领导之前说的话“我们应该用更多的时间来思考”，思考什么呢，我思考着这个问题。

那就先从我工作中遇到的思考问题予以梳理。

思考业务、思考联系（逻辑）、思考行为、思考方向，思考规律

思考业务

我们的业务能力往往与技能、经验、有直接关系，技能的获取往往与专业知识的有关，而经验的累积因人而异，这往往需要在不断的实践中，对各种信息加以汇总、分析，从繁杂的信息中提炼出对你的业务本身有用的信息，从信息中寻找解决可能问题的方法，并在下一步的实践中进行再汇总再分析，提炼精华，我们现代人的优势是，对不同信息数据更容易汇总与收集，而提高业务能力重点在过程分析，与结果评判。

思考联系

如果你已经深入了解了你的业务知识，提高了自己的业务水平，那么接下来可能需要理性的思考，建立逻辑关系，建立起不同事件之间的联系，联系可能是结构联系、时间联系、重点事件联系及演艺联系，通过推理方式的不同处理不同的问题。

思考行为

如果按照我们的思考事情有了解决方案，那么接下来就是行动，然后加以判断行动的反馈，为什么会出现这种情况，我们要考虑脉络，重点节点，细节及应对方式，推动与拉动问题的处理过程，每天坐下来，先了解我们跟进的事情到了哪一步，有哪些可能遇到的问题，这是业务、联系产生以后的行动，有了清晰的过程控制，往往能出现我们能预判的结果，如果结果不尽如人意，那么可能要重新在判断联系的逻辑是否准确。

思考方向

我们不能只专注于处理具体的问题，通过处理问题的经验累积与分析，我们要通过归纳、演绎的不同思考方式，并对环境、关键问题等提出更深度、广度的思考，事情的发展往往是开始新的思想、然后发展到巅峰、然后开始衰落，历史王朝是这样，进化的过程寻到这个趋势的踪迹，所以我们要了解我们的巅峰在哪里，下一步的方向在哪里，然后理清我们步步为营的举措。

思考规律：从思考规律本身，我想到了2-8定律，是否，被管理者往往20%都在思考，而那80%都在纠缠于具体的工作，同理管理者的思考时间可能增多到了80%，而用在具体问题的时间则可能少至20%；另外我们的社会组织中，20%可能是管理者，而80%又是被管理这，而在我们的选择与进程中，更多思考的人往往更有利于获得社会资源，更有利于生存，所以不断的我们的社会资源被更少的人控制，也就是那20%的人控制80%的资源。

当然我们的思考还有很多，思考人际关系、思考人情事理、思考表达、思考能力、思考心理等等，还有很多问题要解决

总的来看，以上过程是我认为的思考决策的过程，以及决策以后的表达，希望我能不断完善及不断思考下去，与您共勉。