下属工作很消极，从不主动找我汇报工作，我该怎么对待他呢？
有效的管理方案和流程管理，可以让一切难题规则化、透明度。身为一个管理人员，在“治人”层面，要尽可能让一切有章可循，让另一方可以听从管束。有效的工作标准和管理方案，可以让属下依照标准实际操作。例如每日按时的日报意见反馈当日的工作进展，明确每一天的劳动量和岗位职责。还可以制订统一的工作模板，让属下准时去填好每日任务状况。这样一来，就能清楚直接地见到每一个员工的工作情况，就算一些人内心不满意、排斥你的管理方法，
也没理由没去进行和意见反馈。做为管理人员，能够靠有效的规章制度去建立自己的微信和工作岗位职责，合理地促进团队的管理和管理工作。能够在有空的时候，找一个较为放松的条件，例如茶社，例如郊外旅游观光的时，大伙儿坐下来喝喝茶，叙叙旧过去的往事，聊一聊生活中，聊一聊赶到现阶段的生活状态，让大伙儿再度回到原来的情景，在这类轻轻松松的环境以后，表达自己当领导的一些烦恼，根据投影的方法，让这名老的属下感到对他特别的关注。接着在接下来的工作上，
打电话问工作的状况，如果这名属下可以客观性的体现自身的工作完成情况，那表明此次轻轻松松的交谈发挥了功效，这将是罪有应得的！假如说根据轻轻松松的交谈之后，也是原先的那般，工作中不主动报告，交待的事不及时反馈，那也只能动粗了。例如规定他需要在两天内，做一个书面形式的报告，要是没有报告得话，就还可以开展处罚。
假如有工作中自觉性强、不太必须意见反馈和报告，只要循规蹈矩、不太关键的岗位，就交到他去办，比方说考勤员、质量监督员等，只需用心、确保不出纰漏就行，不然就拿他是问。假如内部结构并没有那样相近的职位，公司内部的竟争气氛又较为浓，很有可能这类人就难以生存下去，出自于为属下发展前途考虑到的视角，可以跟他谈一谈，使他换一份更合适的工作，你能为他充足的时间去考虑到，也可以争得适度的弥补。那样也就达到了大恩不言谢，解决恰当了。
