当你犹豫不决时，试试这个决策办法
人的一辈子就是一次次选择的过程。这些选择有大有小，但是人生就是被一个个选择积累起来的。
小的选择有明天吃什么，第二个半价的冰淇淋要不要吃，买吧，自己只能吃一个；买两个吧，又不利于减肥。
大的选择有如何选择职业，做专业岗还是管理岗，别人说这个副业挺好的能月入过万，要不要选择呢？报这个班就能月入过万，几千上万眼睛都不眨一下，就买课了。
每天我们都要做无数的决定，这些决定也各种改变你命运。但是很少有人有技巧，有训练地处理这些生命中间最重要的节点。我们也没有受过训练如何处理人生最能“四两拨千斤”的环节——决策。
所以，我们往往在生活中的小选择上比较有主张，比如买个衣服、选个 汽车 ，但是做人生重大选择时，比如选城市、选工作、选结婚对象时，就完全蒙圈，只能随波逐流。
一个好决策不一定会有好结果，因为还有执行、机会的问题。但是一个坏的决策一定不会有好结果。决策是把控人生的最重要节点。
决定，适用于重要事项或重大行动作出安排，是指人针对事情做出一个清晰的主观判断姿态，质量不保证。
决策是“在一定信息和经验基础上，为了实现某一目标，借助一定的工具、技巧和方法，对影响目标实现的诸因素进行分析、计算和判断优选后，有策略地做决定”。
虽然这么简单的几句话，其实点出来决策和决定的几个要点。
也就是说，在作重大选择时，我们最好不要凭借个人主观判断，因为结果质量不保证；需要运用决策手段，来保证目标的实现。
IBM公司具有一套系统的决策流程，叫做“最佳决策五步骤”。IBM所有的员工都可以根据“五步骤”系统地、循序渐进地制定出一套适合自己的成功策略。
针对个人来说，进行优化改良，更加适合个人做出一个好决策。
第一步：澄清问题
问题是现状和预期结果之间的距离。澄清问题有三个原则：聚焦、标准、范围。
要解决什么问题？这个问题是客观存在的，是在某个特定条件下存在的，是具体的，这是聚焦。
问题解决到什么程度可以接受，这是标准。
问题所涉及的领域是什么？有哪些人可以帮助？前提假设是什么？这是范围。
以及，为什么必须要做这个选择的决定？需求是什么？
第二步：明确目标
人类的观念在不断地更新和进步。每个人都应当努力去想象自己的目标，放飞自己的梦想。虽然人们的某些目标可能永远无法实现，倾尽一生不断攀登也无法达到最终的目标，但大多数的目标经过努力都是可以实现的。
因此，决策本身就像爬楼梯，需要从一个台阶爬到另一个台阶，只有一步一步地、不断地设定和修正目标，才能不断地接近最终目标。
什么是最好的结果，也就是做到什么样的程度后，认为是完成了目标的。
第三步：形成方案
有没有可能的方案？
需要什么执行动作？
做决策是为了解决问题，就得要想到执行这件事儿，自己做的这个决策需要怎么样的行动设计才更加容易执行，并且一直遵循等。
建立起反馈机制，大量接受多方的意见。千万不要复制过去的“成功”决策，天时地利不同，形势已经发生变化决策也是会失效的，决策也是会失效的。
一项决策过程中，如果没有列举一条一条的行动步骤，并确定工作和责任，那便不算是一项决策，最多只是一种意愿而已。
这些方案各自可能有什么结果？
第四步：收益权衡
很多人在做决策的过程中，往往把注意力关注在其他人是否会接受这个决策、怎样做一个让所有人满意的决策。这无疑是一个很糟糕的态度。决策和用人一样，有所长必有所短，有人支持就有人反对。正确的态度应该是：研究解决的问题的正确决策是什么。
在众多决策方案中，应先考虑哪些是正确的决策，而不是先考虑这样的决策是不是能够被接受和执行。如果是正确的决策，无论接受和执行起来有多大难度，都要坚持下去。
同时考虑机会成本有哪些。做不同的权衡，哪一个选择的收益是最大的。
权衡，做出一个收益最大的决定。
看上去好复杂，我们不妨讲一个故事，帮大家分析下这5个要素。
刘总和朋友在北京开了一间创业公司，现在公司发展稳定，事业蒸蒸日上，员工踏实可靠，创业期紧张和压力都过去了。刘总精力充沛，喜欢挑战和变化，他觉得这样太平稳会丧失锐气，所以想卖掉自己公司的一部分股份，重新做一家公司。
在和他的家人商量时，家里人觉得创业实在太苦了，难道50多岁准备再来一次吗？刘总创业过程中，家人给了他巨大的支持，所以他也开始摇摆起来。他来寻求我们的帮助。
第一步要澄清问题，“是什么要让你买股份？”，是厌倦了，想要挑战？还是想收入更多？
刘总觉得自己不喜欢重复度太高的工作，孩子在海外，妻子想搬到更加舒服的老家，这样对自己的 健康 有帮助，可以更多时间户外活动。
第二步要明确目标，是这些想法背后，各自指向什么目标？排序是什么？
这其实是个反复沟通的过程，仔细思考以后，刘总自己的目标是：转换一种更新鲜的生活方式，但是不想再来一次重头的创业；这个方式最好是对自己 健康 和家庭不冲突的；另外，他重视自己的合伙人关系，可以少拿点钱。
第三步是讨论有哪些可能的方案，是不是可以找第三方进入？是不是可以先付一部分，然后分期付清？或者是不是可以由对方代持部分股份，但是每年依然拿分红？或者有没有考虑直接把公司收购，然后在新的股东下重新管理公司。这些各自都有不同的可能的结果。
大概估计下每个方案的收益和结果。比如说要找人收购，大概需要几年？如果找到第三方介入，大概要多久？有没有考虑到财产所得税？有没有考虑到新的城市是不是适应？创业的难度如何？
第四步是权衡收益。
在充分地对这个问题有了认知以后，经过多次沟通，找到了合适的方案：出售10%的股份，在老家成立一家分公司，继续原来的事业。这样能体验到事业的新感觉，也有很多时间陪伴自己的家人，身体也好了很多。
大部分人的误区就是既没有分辨过自己背后的期待和关系，也会跳过更多方案的思考，更不用说评估每个方案的可能性，所以会有在“好痛苦，要不要去做”下做快速反应的决定。所以，他们总做“艰难的决定”。而做决策的过程问题-目标-方案-权衡，就是一个决策的完整认知过程。
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