如何和领导提升职加薪!

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2022-08-12 · TA获得超过336个赞
知道小有建树答主
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大概六年前,她被提拔到某局担任副职,在单位干得不错。后来因为单位换了新领导,她与领导不对路,领导在背后做了文章,将他调整到另外一个单位任副职。

新单位新气象,老姐以为环境换了日子会好过点。结果到了新单位,发现这里人浮于事,很多老资格的中层根本不听指挥,待着比原来单位还要难受,因此动了离开的念头。

到了她这个级别,要动岗位权力在组织部,为此她一直寻思着要不要找分管的副部长汇报一下自己的想法。思来想去,好长一段时间没拿定主意。一来觉得这样找组织部有跑官要官的嫌疑,怕去了适得其反,二来主要是她和分管的副部长不是特别熟悉,没有太多交情,这么贸贸然上门也怕影响不好。可不去,自己又的确待着难受,最后把心一横,不管三七二十一便去找了分管副部长,表明了想调整岗位的想法。

汇报后,老姐心里七上八下,不知道自己做得对不对。为此好长一段时间心里都忐忑不安。这种状态大概持续了两个多月,组织部门传来消息,她被调整到住建局——一个原来她想去而没去成的单位。老姐大喜过望,顿时感觉自己做对了,没过多久就屁颠屁颠去报到了。


俗话说,会哭的孩子有奶吃,老姐的遭遇充分证明了这一点。和领导提升职,肯定不是问题,问题是怎么提,和谁提。

有两种情况不主张提:

一、和领导不熟。不熟意味着你无法掌握他的心理和动态,不能准确判断他对你的态度这种情况下贸然提升职,可能适得其反,风险太大。除非像老姐那样没有退路了,死马当活马医,才可以一试。

二、越级向领导提。一方面有坏规矩的嫌疑,容易引起领导反感,提拔不成可能还会留下坏印象。另一方面原因如上,越级领导大概率不会有太多交集,没有交集意味着关系一般,提升职同样存在风险。

除了上述两种情况,有合适的机会下属还是可以向领导诉诉苦的。比如碰到领导高兴的时候,说上一嘴,或者在加班时领导来慰问,调皮地带一句,半开玩笑半认真,领导不可能装不懂,真有心帮你,自然会和你深入沟通,反之你就是当面锣对面鼓顺得再好再清楚,也很难有效果。
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