领导发任务时该怎么回复?
3个回答
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一、领导布置任务,不要回复“好的,收到”
公式:确认收到+行动方案+完成日期。
举个例子,领导跟你说:下个月我们公司要搞个促销活动,你策划一下。你就可以这样说:好的领导,那我先做两个方案,下班前交给您。你看,你这么回答的话,领导就有了确定性预期,就放松多了。
二、领导问进度,不要只说做到哪儿了。
公式:重点+结果+完成日期+询问是否有变动。
举个例子,领导问你:让你做的方案做的怎么样了?你就可以这样说:领导,活动方案的整体框架我已经做好了,还剩下一些细节,需要填充和修改,预计明天中午就能全部完成。活动是不是有什么变化?
在职场中,我们不要小看这种说话的能力。同样是员工,为什么有些员工特别讨领导喜欢,而有些人领导却不太喜欢呢?很多时候就体现在这些说话的细节上面。
三、领导让你提意见,你千万不要说没意见。
公式:肯定优点+发现问题+分析问题+怎么解决问题。
领导问你:你觉得我们这次举办的客户答谢会,怎么样?
就可以说说:这次活动整体来说还是比较成功的,客户也比较满意,基本上达到了我们的目标。
但我发现会场能看到空的矿泉水瓶。我觉得这是因为我们前期策划的时候,忽略了会场卫生这一块,没有安排相应的人员去负责。所以我觉得以后要把会场卫生这一块考虑进去,给客户留下一个更好的印象。
四、领导给你布置不熟悉或不懂的任务时,不要直接说不会。
职场中的强者不是什么都会,而是当他碰到不会的时候,他会快速的去学习和掌握需要用到的知识和技能。没有谁是一生下来就会的,都是通过后天习得的。
公式:表明缺乏经验+请求指导
比如,领导让你来给大家组织一次会议,而你之前从来没有组织过,就可以这样说:领导,在组织会议方面,我还比较缺少经验,领导是否能给我一些具体的建议,我回去可以好好准备准备。
公式:确认收到+行动方案+完成日期。
举个例子,领导跟你说:下个月我们公司要搞个促销活动,你策划一下。你就可以这样说:好的领导,那我先做两个方案,下班前交给您。你看,你这么回答的话,领导就有了确定性预期,就放松多了。
二、领导问进度,不要只说做到哪儿了。
公式:重点+结果+完成日期+询问是否有变动。
举个例子,领导问你:让你做的方案做的怎么样了?你就可以这样说:领导,活动方案的整体框架我已经做好了,还剩下一些细节,需要填充和修改,预计明天中午就能全部完成。活动是不是有什么变化?
在职场中,我们不要小看这种说话的能力。同样是员工,为什么有些员工特别讨领导喜欢,而有些人领导却不太喜欢呢?很多时候就体现在这些说话的细节上面。
三、领导让你提意见,你千万不要说没意见。
公式:肯定优点+发现问题+分析问题+怎么解决问题。
领导问你:你觉得我们这次举办的客户答谢会,怎么样?
就可以说说:这次活动整体来说还是比较成功的,客户也比较满意,基本上达到了我们的目标。
但我发现会场能看到空的矿泉水瓶。我觉得这是因为我们前期策划的时候,忽略了会场卫生这一块,没有安排相应的人员去负责。所以我觉得以后要把会场卫生这一块考虑进去,给客户留下一个更好的印象。
四、领导给你布置不熟悉或不懂的任务时,不要直接说不会。
职场中的强者不是什么都会,而是当他碰到不会的时候,他会快速的去学习和掌握需要用到的知识和技能。没有谁是一生下来就会的,都是通过后天习得的。
公式:表明缺乏经验+请求指导
比如,领导让你来给大家组织一次会议,而你之前从来没有组织过,就可以这样说:领导,在组织会议方面,我还比较缺少经验,领导是否能给我一些具体的建议,我回去可以好好准备准备。
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感觉还是回答好的合适。
因为领导给自己发任务,他是上级向下级的发号施令。
如果我们回答收到,那意思就是你给我发这个任务我知道了,但是我怎么做我也没有具体回答。这样有这种敷衍的感觉。
而我们回答好的。给人的感觉是你给我这个工作我感觉比较合适,并且我会按照你的工作的安排来安排自己的工作,来尽快的尽好的有计划的完成你分配的任务。并且工作完成之后或者工作进程我会给你回复的。这样会给领导一个你喜欢他给你安排工作,并且不反对他给你安排工作,并且会把他给安排的工作做得更好。这样对你的工作,对于干群关系,对于你以后的升迁和各种生存环境都有比较好的基础。
希望能采纳,希望能帮到你。
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领导布置任务的时候应该回答收到,然后再加上对领导安排任务的认识和理解进行确认
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