Question

管理学中的五种职能间的顺序一定是：决策与计划，组织，领导，控制，创新吗？

Answer 1

顺序并不一定是决策与计划，组织，领导，控制，创新，而且在实际管理中有些职能并不参与。

原因是管理人员在制定计划时，要对企业的经营状况有个整体的了解，要有积极参与的观念，并且对企业每天、每月、五年、十年等的经营状况进行预测；但是针对不同的企业之间，有些职能是并不需要的，因此也是不存在的。

同时企业的各个部门的负责人都要对自己的部门总结和预测，对自己部门的计划负责，根据实践的推移和情况的变化适当地改变以前的计划。

五大管理职能是由管理学家法约尔提出，主要是指计划、组织、指挥、协调和控制五大职能，经管教育EMBA、MBA等均对五大管理职能有所介绍。

扩展资料：

在制定计划是，要考虑到下级管理人员以至一般工人的意见，这样才能使所有资源不致被遗漏，从而有利于企业的发展。法约尔的这种想法事实上是以后盛行的“参与管理”思想的萌芽。

在配备了必要的物质资源以后，人员或社会组织就应该能够完成他的6项基本职能，即进行企业所有的经营活动。

按照企业赋予部门的特定职能、以及部门在业务流程中所起的作用，将职责分解为彼此相对独立的模块，然后对每一职责模块，按照管理活动。

参考资料来源：百度百科-五大管理职能