Question

上级是错，我是对，怎么办？

Answer 1

上级是错误的，而你是正确的，但是上级不采纳你的建议，甚至不让你发言。遇到这种情况，要顾全大局，要讲究方式方法。建议可以把不同意见写出来，形成文字，拿一个可行性分析论证的报告。把意见进行详细的剖析，并且把可能会出现的几种结果进行假设和评估，分析。这样上级看到详细而且经过论证的报告后，会有所改变的。一个问题与领导意见不一致，要和上级沟通好，知道为什么这样做，知道工作的核心，执行起来就会形神兼备，能够达到更好的效果和结果。如果不知所以，执行起来会打折扣的。当然，有些工作和交代的事情，出于保密或者战略的需求，不会讲的太透，但是上级交代给了你，就要确保事情的最好执行结果。千万不要勉强上司做不擅长的事情。也不要企图改变上司，抱怨上司的短处。能当上上司，一定有他的过人之处，有他自己的一套有效的办事方法。就拿看报告这件事来说吧，有的上司只愿意看浓缩为一页的报告；有的必须了解推理过程；有的喜欢及早了解情况；有的希望研究成熟后再听报告。所以管理者要学会用上司习惯接受信息的方法沟通。例如他喜欢精炼你就精炼，他喜欢详尽你就详尽。可以慢慢消化和执行老板的意图和想法，也许老板有些问题自己也还没有想好，就安排你去执行了，而在执行过程中，你发现了问题，并能找到解决办法或者停止这项工作，避免企业更大的损失，这都是你和你工作方式价值的体现。