怎样在职场上避免和同事相处?
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职场如江湖,武林高手遍布,拖后腿的也无处不在。有人能处为朋友,但奇葩也不少。
今天我们就列出职场6大奇葩,与你共同探讨应对方法。
1
办公室推锅侠
干啥啥不行
推锅第一名
平时侃侃而谈
做起任务却人间蒸发
干起活来拖字当先
迟到摸鱼投机取巧
一出错就成推拿高手
专业推锅数十年
对策
如果不需合作,请远离这种人。
需要互为搭档时,则记得先明确分工,确保每个阶段都能得到反馈和沟通。
如果实在没有办法,那就做好自己吧,忍无可忍时,只能向上反馈。
毕竟,他混日子,日子也在混他,最后的输家是他自己
2
杠精
世上杠精千千万
职场杠精最难缠
无论你说什么,做什么
杠精都能踩一踩、杠一杠
刷刷自己的优越感和存在感
最杠一点的在于
他只说问题不提方法
就想看着你掉坑
对策
人在职场漂,哪能不被杠?
对付职场杠精,有三招式:
对策一:忍:直接当对方是透明。
对策二:问:问题有了,那方案呢?问字大法往深处问,让杠精哑口无言。
对策三:怼:必要时,请杠回去。
3
职场巨婴
面试需要家长陪
出了问题同事背
捅出篓子领导兜
做个PPT你找模板给他
写个东西资料你给他找好
在职场上的巨婴同事
堪比游戏中的一拖四
关键谁都拖不动
对策
职场巨婴不好带,不要期待他能短时间成长。
可以适当进行方法指导,但不必事事协助。
分清工作边界,职责明确,力求双方做好本职工作。
4
敷衍了事情绪怪
讨论之时一言不合
就亮出一套敷衍三连:
随便你吧
你说了算
我没意见
对策
敷衍怪态度敷衍,原因有二:
一是对你有情绪;
二是确实很敷衍。
对此无奈之举,能沟通则尽量沟通,毕竟正事不能耽误。
如果是涉及关键问题,请先压制分歧,坚持正儿八经与他讨论。
如果事情可以自己决定,那就自己决定吧。
如果实在不行,则考虑及时反馈。
5
阴阳怪气大师
职场阴阳怪气
已出现人传人现象
有话不直说
明夸暗踩
指桑骂槐
乃此门派绝招
你若与之争辩
他们还会装无辜:我说啥了吗?
对策
能忍则忍,不能忍,则阴阳怪气回去。
常见句式:
「对对对,您说啥都对。」
「666,您说得真好!」
「家里有矿,果然不一样」
6
隐形人
话说这隐形人
不是每时每刻都隐形
当他完成任务之日
就是隐形之时
东西扔群里一声不吭
你若问他
他则必回:
不都发群里了吗?
若后续需修改调整
也是半天没回应
完全置身事外
对策
提要求时,明确目标,列成表单,确定后续跟进事宜。
当收到结果时,立即查看,不给隐形机会。
若有问题,则可拿出当初的表单,提出修改要求
今天我们就列出职场6大奇葩,与你共同探讨应对方法。
1
办公室推锅侠
干啥啥不行
推锅第一名
平时侃侃而谈
做起任务却人间蒸发
干起活来拖字当先
迟到摸鱼投机取巧
一出错就成推拿高手
专业推锅数十年
对策
如果不需合作,请远离这种人。
需要互为搭档时,则记得先明确分工,确保每个阶段都能得到反馈和沟通。
如果实在没有办法,那就做好自己吧,忍无可忍时,只能向上反馈。
毕竟,他混日子,日子也在混他,最后的输家是他自己
2
杠精
世上杠精千千万
职场杠精最难缠
无论你说什么,做什么
杠精都能踩一踩、杠一杠
刷刷自己的优越感和存在感
最杠一点的在于
他只说问题不提方法
就想看着你掉坑
对策
人在职场漂,哪能不被杠?
对付职场杠精,有三招式:
对策一:忍:直接当对方是透明。
对策二:问:问题有了,那方案呢?问字大法往深处问,让杠精哑口无言。
对策三:怼:必要时,请杠回去。
3
职场巨婴
面试需要家长陪
出了问题同事背
捅出篓子领导兜
做个PPT你找模板给他
写个东西资料你给他找好
在职场上的巨婴同事
堪比游戏中的一拖四
关键谁都拖不动
对策
职场巨婴不好带,不要期待他能短时间成长。
可以适当进行方法指导,但不必事事协助。
分清工作边界,职责明确,力求双方做好本职工作。
4
敷衍了事情绪怪
讨论之时一言不合
就亮出一套敷衍三连:
随便你吧
你说了算
我没意见
对策
敷衍怪态度敷衍,原因有二:
一是对你有情绪;
二是确实很敷衍。
对此无奈之举,能沟通则尽量沟通,毕竟正事不能耽误。
如果是涉及关键问题,请先压制分歧,坚持正儿八经与他讨论。
如果事情可以自己决定,那就自己决定吧。
如果实在不行,则考虑及时反馈。
5
阴阳怪气大师
职场阴阳怪气
已出现人传人现象
有话不直说
明夸暗踩
指桑骂槐
乃此门派绝招
你若与之争辩
他们还会装无辜:我说啥了吗?
对策
能忍则忍,不能忍,则阴阳怪气回去。
常见句式:
「对对对,您说啥都对。」
「666,您说得真好!」
「家里有矿,果然不一样」
6
隐形人
话说这隐形人
不是每时每刻都隐形
当他完成任务之日
就是隐形之时
东西扔群里一声不吭
你若问他
他则必回:
不都发群里了吗?
若后续需修改调整
也是半天没回应
完全置身事外
对策
提要求时,明确目标,列成表单,确定后续跟进事宜。
当收到结果时,立即查看,不给隐形机会。
若有问题,则可拿出当初的表单,提出修改要求
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1、需求清晰,责任到个人
当我们与同事沟通工作内容的时候,一定要把需求说清楚。这里的说清楚,包含每一个关键词,包含邮件中的每一句话。一定要保证,两者理解的是相同的,千万不要出现理解不同的情况,那样,当出现问题的时候极有可能发生冲突。
另外,在与同事合作的过程中,一定要明确到底是哪个人来负责哪一部分,千万不要模糊不清也不要模棱两可,如果没有一个具体的责任人,那么这件事情极有可能会滞后。
所以如果想避免和同事产生冲突,第一个方法就是要将需求尽可能的清晰,并且责任到个人。
2.发现问题时要以解决问题为目标,不要责怪别人
当然,即便是我们的需求,特别清晰,责任十分明确的时候,有可能会出现一些问题。那么当问题出现的时候,第一反应,千万不要去责怪别人,而是要想怎样,才能将现在的问题得到解决。
当有人犯了错误,如果你用解决问题的态度去对待他,而不是责怪,他会让他十分的感激你,从而他会更加努力地将这件事情做好。这样对你们来说是双赢的,如果你去责怪,会让他心情特别的不爽,这样他极有可能会变得很消极,这样不利于你的工作向前推进。
所以在发生问题的时候,如果是自己的问题,要第一时间承认。如果不是自己的问题,不要责怪别人,要以解决问题为目标,这样才可以获得别人的好感。
当我们与同事沟通工作内容的时候,一定要把需求说清楚。这里的说清楚,包含每一个关键词,包含邮件中的每一句话。一定要保证,两者理解的是相同的,千万不要出现理解不同的情况,那样,当出现问题的时候极有可能发生冲突。
另外,在与同事合作的过程中,一定要明确到底是哪个人来负责哪一部分,千万不要模糊不清也不要模棱两可,如果没有一个具体的责任人,那么这件事情极有可能会滞后。
所以如果想避免和同事产生冲突,第一个方法就是要将需求尽可能的清晰,并且责任到个人。
2.发现问题时要以解决问题为目标,不要责怪别人
当然,即便是我们的需求,特别清晰,责任十分明确的时候,有可能会出现一些问题。那么当问题出现的时候,第一反应,千万不要去责怪别人,而是要想怎样,才能将现在的问题得到解决。
当有人犯了错误,如果你用解决问题的态度去对待他,而不是责怪,他会让他十分的感激你,从而他会更加努力地将这件事情做好。这样对你们来说是双赢的,如果你去责怪,会让他心情特别的不爽,这样他极有可能会变得很消极,这样不利于你的工作向前推进。
所以在发生问题的时候,如果是自己的问题,要第一时间承认。如果不是自己的问题,不要责怪别人,要以解决问题为目标,这样才可以获得别人的好感。
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2022-10-12
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这样很难,除非你不工作。
或者找一份只需要对着电脑的工作,不过很少吧。
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