Question

如何判断属于该责任中心的可控成本?

Answer 1

可控成本是指在特定时期内、特定责任中心能够直接控制其发生的成本。可控成本总是针对特定的责任中心。
(1)可控成本的四个条件：①可以预计，事先知道将发生哪些成本；②可以计量；③可以施加影响，能够通过自身行为来调节成本；④可以落实责任，成本可以分解落实。
(2)划分可控成本应注意的问题：①权力层次影响成本的可控与否，通常高层次可控，低层次可能不可控；对企业来说，几乎所有的成本都是可控的；②管辖范围影响成本的可控与否，通常一个中心不可控的成本，可能是另一个中心的可控成本；③时间的长短影响成本的可控与否，通常短时间内不可控的成本，从较长时间来看是可控的；④尽可能将各项成本落实到各成本中心。
(3)可控成本与有关成本的区别与联系：①可控成本与变动成本的关系：成本中心的变动成本大多是可控成本，固定成本大多是不可控成本，但也不完全如此；②可控成本与直接成本的关系：成本中心的直接成本大多是可控成本，间接成本大多是不可控成本，但也不完全如此。
(4)判别成本费用支出责任归属的原则：
①假如某责任中心通过自己的行动能有效地影响一项成本的数额，那么该中心就要对这项成本负责。
②假如某责任中心有权决定是否使用某种资产或劳务，它就应对这些资产或劳务的成本负责。
③某管理人员虽然不直接决定某项成本，但是上级要求他参加有关事项，从而对该项成本的支出施加了重要影响，则他对该成本也要承担责任。