做财务转到内审有后悔的吗
有后悔的也有不后悔的
不后悔的
首先要说一点，内部审计要比财务有前途。
如果有机会转成内部审计的话，还是转吧，但你要重点注意几件事
1.你们公司的内部审计部门是不是早就成立了？如果是刚成立，大概率是做不好的。
2.内部审计的要求非常高，必须对公司整个运营流程都要非常清楚，你从财务转过去，需要学习的东西非常多，你要有这个心理准备。
3.你第一个感觉可能是焦虑，无尽的焦虑。好多工作不知道怎么做，而且做了也不出成绩。你必须每天都在思考，在分析怎么把工作做细？
4.建议你做审计的话，业务先从财务部门做起，毕竟你的经验在那儿的，可以从最简单的出纳管理开始，搬着财务制度，一项一项的过，一项一项的复核，这样可以把前期给度过去
5.帮你把财务方面做好了，开始做行政营销方面，这方面专业知识要求不高，也可以制度开始熟悉，找到关键的控制点，开展审计业务。
6.还有有空的话，考一个国际注册内审师，这是一个非常实用的证书，教你怎么做内部审计？
7.内部审计游离在权力争斗的漩涡之中，你必须保证自己的独立性和客观性，也要有与一些高管起冲突的心理准备，千万不要有和事佬的想法
后悔的
1.内审是审计不是财务。
看到评论里有个回答说财务适合向审计转型，大胆猜测下，这位朋友应该是没真正做过审计，只是听说审计比较专业就做了推荐。
真实情况是，同级别财务和审计，职工薪酬差不太多，大多数企业财务还比审计高一点点（尤其是不算差补和加班费的前提下，基础审计工作很大一部分依赖补助）
2.由内卷变为更卷
财务已经很内卷了，具体原因不在赘述，而审计？可以问问身边的审计同学，没有最卷只有更卷。
而内审作为审计的出路之一，一直是他们的心头肉，无数审计人一心想着干几年进企业，自然也就有无数人愿意自降身价从事内审。
3.很不受重视
审计对于企业本身而言一直是一个“说不清楚实际意义”的工作。
作为财务人自然清楚保证数据真实准确完整的价值，但对企业真正的领导层来说，除非是以“审计”为主营业务的公司，不然绝不会把他放在最重要的位置上。
事实上，很多企业内部的信息，那些“经不起推敲和审计”的往往有可能才是真实的财富密码。
4.彻底远离业财融合
知道干了无数家企业的审计人（基础），当他想去做财务分析、财务BP的时候最大的问题是什么吗？
HR会说：你根本不懂业务。
是的，看似从上到下进行审计，实则从下到上马马虎虎，无一处精通。
最适合做业财融合和财务BP的工作是财务分析／财务预算，而能够接触到这类职能的是总账会计／财务主管（经理）。
想去接触业务，也是从这方面去主动接触。
