Question

供应商分类都有哪些？

Answer 1

hi
供应商可以根据其提供的物资或服务在企业中的重要性，以及供应商的资质和绩效等特征进行分类。以下是一些常见的供应商分类方法：
1. 根据供应商供应的产品类型：可以将供应商分为直接物料供应商、间接物料供应商和服务类供应商。直接物料供应商提供原材料、零部件等物资，间接物料供应商提供设备、维修类物资、装修、办公用品等物资，服务类供应商提供软件服务、技术支持、培训等服务。
2. 根据供应商的规模和经营品种：可以按照供应商的规模和经营品种进行分类，通常以供应商的规模作为纵坐标，经营品种数量作为横坐标进行矩阵分析，可以分为行业领袖、专家级、量小品种多及低产小规模供应商。
3. 根据供应商在企业中的重要性：可以将供应商分为战略型、重要型、普通型和瓶颈型。这种分类方法通常考虑供应商对企业的供应重要性、采购金额以及与供应商的关系等因素。
4. 根据供应商的绩效评估：可以根据供应商的交货期、质量、价格、服务等方面的绩效表现进行分类，可以分为优秀、良好、一般和不合格等类型的供应商。
需要注意的是，不同的企业可以根据实际情况选择不同的分类方法，或者结合多种方法进行综合分类。同时，对于不同类型的供应商，企业应该采取不同的管理策略和合作方式。

Answer 2

供应商可分为战略供应商（Strategic Suppliers）、优先供应商（Preferred Suppliers）、考察供应商（Provisional Suppliers）、消极淘汰（Exit Passive）、积极淘汰（Exit Active）和身份未定供应商（Undetermined）。

1、交易型供应商:

是指为数众多，但交易金额较小的供应商。

2、战略型供应商:

是指公司战略发展所必需的少数几家供应商。

3、大额型供应商:

指交易数额巨大，战略意义一般的供应商。战略供应商指那些对公司有战略意义的供应商。例如他们提供技术复杂、生产周期长的产品，他们可能是唯一供应商。

他们的存在对公司的存在至关重要。更换供应商的成本非常高，有些乃至不可能。对这类供应商应该着眼长远，培养长期关系。

4、优先供应商:

提供的产品或服务可在别的供应商处得到，但公司倾向于使用优先供应商。这是与战略供应商的根本区别。

扩展资料:

供应商之间的关系管理:

1.在供应商与制造商之间经常进行有关成本、作业计划、质量控制信息的交流与沟通，保持信息的一致性和准确性。

2. 实施并行工程。制造商在产品设计阶段让供应商参与进来，这样供应商可以在原材料和零部件的性能和功能方面提供有关信息，为实施QFD(质量功能配置)的产品开发方法创造条件，把用户的价值需求及时地转化为供应商的原材料和零部件的质量与功能要求。

3. 建立联合的任务小组解决共同关心的问题。在供应商与制造商之间应建立一种基于团队的工作小组，双方的有关人员共同解决供应过程以及制造过程中遇到的各种问题。

参考资料:百度百科-供应商