决策所遵循的原则是
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决策所遵循的原则是满意原则。
1、组织内外的很多因素都会对组织的运行产生不同程度的影响,但决策者很难收集到反映这些因素的一切信息。
2、对于收集到的有限信息,决策者的利用能力也是有限的,从而决策者只能拟定数量有限的方案。
3、任何方案都要在未来实施,而未来是不确定的,人们对未来的认识和影响十分有限,从而决策时所预测的未来状况可能与实际的未来状况不一致。现实中的上述状况决定了决策者难以做出最优决策,只能做出相对满意的决策。
满意原则的优点:
1、西蒙的满意原则,纠正了传统的理性理论的偏激,拉近了理性选择预设条件与现实的距离。
2、节省了组织大量的劳动力,降低了成本,简化了决策程序。
3、西蒙的满意原则,对于分析现代企业管理与公共管理中的计划,预算及控制的体系和技术极为有效。
4、满意原则已经被成功用于解释和预测各方面的活动。
5、一定程度上减少了决策领导者的负担,缩短了决策周期,以最快的速度应对市场变化,提高组织效率。
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