为什么同样的岗位，有的人做得好，有的人做得差？
大家上班时间差不多，所处环境差不多，为什么结果却如此不同？说到底还是工作能力的问题。如何提升工作能力？一起看过来！
接受工作，只问标准
单位领导布置给你一项工作，有一件事你必须当面问明白，那就是这件工作的标准是什么。
为什么一定要弄清楚工作标准呢？因为要想量化考核工作，就必须要有明确的工作标准；因为要想达成目标，目标本身必须清晰。
工作标准只能言传或者白纸黑字写清楚，这样才可避免误解。如果领导期望达到a标准，你却认为b标准就行了，结果就是你吭哧吭哧地把工作做到b标准，满以为领导会嘉奖你，结果却得了个“工作不合格”的回答，你一定会认为受到了不公正的对待，满腔热血瞬间冷却。
请示工作，必带方案
在执行工作的过程中，你总会遇到一些难题，为了解决它们，你少不得要向领导请示。请注意，在请示之前，你一定要站在实际角度认真思考一下这些难题，并给出至少两种解决方案。你没有决定权，但是有强大的建议权。会做工作的人，懂得给领导做选择题，而不是做问答题。
“我们遇到一个问题，不知道怎么做，请您指示”和“我们遇到一个问题，想到了两种解决方案，请您定夺”，哪一种话会受到领导的青睐，显然是后者。还有一个很致命的情形是，如果只跟领导谈问题却不带方案时，很容易说着说着就情绪激动，变成吐槽或抱怨，那样就更加掉的大了。
汇报工作，突出结果
在进行工作汇报时，一定要把汇报重点放在结果上，一切没有结果的工作汇报就是浪费时间。
前段时间听说新出了一个应用，能让领导随时知道自己在加班，据说还被人看好，我却不这么看。领导要的是工作结果，而不是你的工作过程。你天天让领导知道自己在加班，如果拿不出领导满意的工作结果，这种行为恐怕只会为你减分。
分享工作，细说流程
如果某项工作你做得很有成就，领导安排你跟别人做个工作分享。这个时候，你就得重点谈工作流程了，工作结果轻描淡写即可。
在分享工作时，要多谈细节，不但要说清楚做得好的方面，也要说清楚做得不好的方面，既有成功也有失误，既有经验又有教训，这样的分享才是真正的分享。分享是职场上的一门重要功课，只有懂得分享，才可以收获别人的真诚回报，学到新东西。
复盘工作，漫谈感受
如果你工作足够优秀，也许有机会在大会上或领导面前复盘工作，这个时候你的重点就要放在工作感受上。
因为你的工作结果领导已经知晓无需啰嗦，因为你的工作流程对听者而言没有借鉴意义，所以你说的重点只能是在工作中的个人感受。面对高标准时你是如何自我激励的，面对困难时你是如何迎难而上的，工作过程中你的成长与思考等等，这才是当时大家想听的内容。
从接受工作到回顾工作，基本上涵盖了工作的全过程，如果大家能把这个5个原则把握好，就有望给人一种“超越期待”的感觉，你也会被贴上“工作能力出众”的标签。
如果满意请点赞。
