薪酬管理的原则有
薪酬管理的原则有以下几点：
1、补偿性原则：要求补偿员恢复作精力所必要的衣、食，住，行费用，和补偿员为获得工作能力以及身体发育所先行付出的费用。
2、公平性原则：要求薪酬分配全面考虑员工的绩效、能力及劳动强度、责任等因素，考虑外部竞争性、内部一致性要求，达到薪酬的内部公平、外部公平和个人公平。
3、透明性原则：要求薪酬方案公开。
4、激励性原则：要求薪酬与员工的贡献挂钩。
5、竞争性原则：要求薪酬有利于吸引和留住人才。
6、经济性原则：要求比较投入与产出效益。
7、合法性原则：要求薪酬制度不违反国家法律法规。
8、方便性原则：要求内容结构简明、计算方法简单和管理手续简便。
薪酬管理的特殊性
1、敏感性
薪酬管理是人力资源管理中最敏感的部分，因为它牵扯到公司每一位员工的切身利益。特别是在人们的生存质量还不是很高的情况下，薪酬直接影响他们的生活水平:另外，薪酬是员工在公司工作能力和水平的直接体现，员工往往通过薪酬水平来衡量自己在公司中的地位。所以薪酬问题对每一位员丁都会很敏感。
2、特权性
薪酬管理是员工参与最少的人力资源管理项目，它几乎是公司老板的一个特权。老板，包括企业管理者认为员T参与薪酬管理会使公司管理增加矛盾，并影响投资者的利益。所以，员工对于公司薪酬管理的过程几乎一无所知。
3、特殊性
由干敏威性和特权性，所以每个公司的薪酬管理差别会很大。另外，由于薪酬管理本身就有很多不同的管理类型，如岗位工资型，技能工资型，资历工资型，绩效工资型等等，所以，不同公司之间的薪酬管理几乎没有参考性。
薪酬管理的原则主要包括以下几个方面：
公平原则：薪酬应该公平合理，同等工作应该得到同等的报酬。要避免出现性别、种族、地位等不平等薪酬的现象，确保员工的工作贡献和表现得到公正的评价和报酬。
绩效原则：薪酬应该与绩效挂钩，绩效优秀的员工应该得到更高的薪酬奖励。要建立科学有效的绩效考核制度，将薪酬与员工的工作表现和贡献相结合，激励员工不断提高工作质量和效率。
灵活原则：薪酬应该具有灵活性，能够根据市场需求和企业实际情况进行调整。要建立灵活的薪酬体系，能够适应不同岗位和员工的薪酬需求和变化。
简单原则：薪酬管理应该简单明了，员工能够清楚地了解自己的薪酬构成和计算方法。要避免繁琐的薪酬结构和计算方法，使员工易于理解和接受。
透明原则：薪酬管理应该透明公开，员工能够了解薪酬的计算和分配情况。要建立公开透明的薪酬管理制度，增强员工的信任感和认同感。
合理成本原则：薪酬管理应该合理控制成本，不应该超过企业可承受的范围。要根据企业的财务状况和经营需求，合理控制薪酬支出，确保企业的可持续发展。
竞争力原则：薪酬管理应该具有一定的竞争力，能够吸引和留住优秀的人才。要了解市场薪酬水平和趋势，制定具有竞争力的薪酬政策和制度，提高员工的工作积极性和创造性。
