如何提升业务能力
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我觉得为了提升自己的业务知识,向领导找一些事情做,可以不断的完善自己可以按照下面的步骤尝试下:
1.了解业务,想清楚公司究竟是怎么赚钱的,赚谁的钱,护城河在哪里,上下游公司是哪些,生态体系中谁是主导者,谁是附属。
2.了解分工,公司的工作是怎么开展的,不同部门的定位是什么,具体的kpi是什么,哪些利益一致,哪些利益冲突。
3.了解同事,工作中谁是主力干活的,谁是摸鱼的,每个人有什么优势、劣势和喜好。
4.了解公司文化。知道公司支持什么,反对什么,具体是怎么说的,又是怎么做的。
5.做好以上4步,对公司已经有了基本的了解了,眼光就要对外,看看同业异业领先的公司是怎么做的,有什么经验,差距在哪里,能不能弥补。
6.做好这些,你基本了解你的生存状态了,然后,从整个产业角度确定你未来要占据什么位置,你要做什么,然后开始做准备,想思路。
7. 做好以上这些,准备工作已经完成,最后就需要一个导火线了,也就是你领导当前在为什么事情烦恼,你的思路是不是能解决领导的燃眉之急。
如果这些都碰到了,那就可以和领导聊聊你想做的事情,包括你的思路、方向和解决办法,看一下你做的这些功课领导是否满意。
1.了解业务,想清楚公司究竟是怎么赚钱的,赚谁的钱,护城河在哪里,上下游公司是哪些,生态体系中谁是主导者,谁是附属。
2.了解分工,公司的工作是怎么开展的,不同部门的定位是什么,具体的kpi是什么,哪些利益一致,哪些利益冲突。
3.了解同事,工作中谁是主力干活的,谁是摸鱼的,每个人有什么优势、劣势和喜好。
4.了解公司文化。知道公司支持什么,反对什么,具体是怎么说的,又是怎么做的。
5.做好以上4步,对公司已经有了基本的了解了,眼光就要对外,看看同业异业领先的公司是怎么做的,有什么经验,差距在哪里,能不能弥补。
6.做好这些,你基本了解你的生存状态了,然后,从整个产业角度确定你未来要占据什么位置,你要做什么,然后开始做准备,想思路。
7. 做好以上这些,准备工作已经完成,最后就需要一个导火线了,也就是你领导当前在为什么事情烦恼,你的思路是不是能解决领导的燃眉之急。
如果这些都碰到了,那就可以和领导聊聊你想做的事情,包括你的思路、方向和解决办法,看一下你做的这些功课领导是否满意。
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