合伙问题请朋友来帮忙解决一下!
起开了汽车轮胎美容店,我们也是好几年的朋友了.他懂这方面的技术所以店面他来管理,我也只每2天去看一次账目.也就是店全部交给他管理了财务经营全部在他那里.店里面开支大的不得...
起开了汽车轮胎美容店,我们也是好几年的朋友了.他懂这方面的技术所以店面他来管理,我也只每2天去看一次账目.也就是店全部交给他管理了财务经营全部在他那里. 店里面开支大的不得了不是今天请人家吃饭就是明天请吃饭,有些事情也不对我说,他说怎么样就怎么样,我提的意见全部不好.在业务方面也全部是他的我只是做一个幕后老板了.
最近发现营业额与实际的没有那么多.有好几次我提过要去店里帮忙也就是去有个监管作用了都被拒绝了.说2个人在一起不好要有意见.叫我没事不要再那里.所以我决定要进店抓住财务自己学这方面的技术.为自己以后考虑一下.
所以请朋友们帮住我一下我这想法对不对个,是不是有点小人心理了! 展开
最近发现营业额与实际的没有那么多.有好几次我提过要去店里帮忙也就是去有个监管作用了都被拒绝了.说2个人在一起不好要有意见.叫我没事不要再那里.所以我决定要进店抓住财务自己学这方面的技术.为自己以后考虑一下.
所以请朋友们帮住我一下我这想法对不对个,是不是有点小人心理了! 展开
2个回答
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很简单，弄一个进销存软件。进了多少货用了多少货，赚了多少钱清清楚楚。然后根据资金还有技术分红利。占利润点的百分之多少，他怎么经营怎么请客是他的事情你只要分红利就行了。然后店要扩大经营再根据那个去分股就行了
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