陕西煤业化工集团神南矿业公司的神南矿领导深入基层
为了确保今年各项目标任务的顺利完成，统筹安排好2011年的安全生产、经营管理、党的建设及“十二五”规划等工作，近日，神南矿业公司执行董事、党委书记王忠义、总经理刘建设、副总经理党应强及公司各部门相关人员深入下属的七家单位进行实地调研。
这次调研通过听汇报、召开座谈会等方式，全面了解掌握各单位今年指标预计完成、各项工作进展情况及明年的工作目标、设想和措施，研讨影响和制约公司科学发展的矛盾与问题，提出解决问题的意见和建议，为神南矿业公司2011年工作统筹考虑、总体布局和“十二五”规划提供重要依据。
2010年是神南矿业公司“三年大提升”的第一年，同时也是基本建设的收尾年。近一年来，神南矿业公司在陕煤化集团公司的正确领导下，在市、县等单位的大力支持下，在全体员工的共同努力下，在施工单位和监理单位的通力配合下，紧紧抓住煤炭市场稳定发展的有利形势，围绕工作会提出的各项目标任务，按照 “安全生产年、基础管理年、教育培训年、发展准备年”的工作定位，以“竣工验收、安全生产、基础管理、产能提升、文化建设”为重心，坚持“安全生产抓住质量标准化不放；经营工作抓住运销不放；党群工作抓住企业文化建设不放”，不断强化基础管理工作，切实抓好安全生产和经营，大力推进产能提升和安全质量标准化建设，积极推广“五精”管理，全面开展培训教育和群众活动，生产、经营、安全、基础管理、企业文化、科技研究、职工生活等方面都取得了良好的成绩。
公司执行董事、党委书记王忠义指出，在取得成绩的同时，我们更要戒骄戒躁，寻求与“世界领先、全国一流”的差距，勇于开拓、积极进取，努力书写神南矿业公司更加辉煌的蓝图。对于明年的工作，他要求，一要以质量标准化为主线，切实提高安全生产水平。二是以五精管理为抓手，以企业文化建设为统领，提高管理水平。三是以加强党风廉政建设为突破口，加强党组织工作。四是以加强高产高效矿井建设为契机，提高科技水平，促进企业发展。五要加强人员控制，利用培训、师带徒等方式培养自身的人员和队伍。六是以提高职工收入为保障，让职工幸福生活，体面工作。他同时强调，在以后的工作中，一要防骄破满。不能在取得了一定成绩，就产生骄傲情绪，止步不前，要站到全国的高度，寻求自身与行业一流水准的差距，迎头赶上，努力做大做强。二要保障职工的收入，按照参照集团公司的相关文件，做好工资总额问题。三是全力统一协调地企关系。四要积极完善专项工程和竣工验收。
总经理刘建设在充分肯定各单位今年工作取得的各项成绩的基础上对明年的工作提出了八项要求。一是指标方面，利润收入要增加，严格控制成本。二是管理要提高，以五精管理、质量标准化、安全高效矿井建设为抓手，促进管理提升。三是科技引领生产发展。四是提高职工思想、道德、文化等方面的素质。五是抓好专项工程和安全管理。六是依法依规，做好预防和紧急救援，继续抓好竣工验收。七是注重品牌建设。块洗煤，品牌统一。八是强化统计，建立指标体系。
副总经理党应强对明年的重点工作提出了指导性意见。一是安全管理要创建本质安全型矿井，完善六大系统，加强周边小矿的监测和塌陷区的治理，以人为本，消除人的不安全因素。二是统筹兼顾，科学合理的组织生产，做好生产组织、生产准备工作，坚定不移的抓好质量标准化，追求高产高效。三是全力以赴抓好重点工程和竣工验收。
