Question

站在老板的角度思考问题,就是老板,站在员工的角度思考问题,就永远是员工

“站在老板的角度思考问题,就是老板,站在员工的角度思考问题,就永远是员工。”

请广大朋友发表对上面这句话的看法~~~~
请大家说出这句话的实质意义是什么？？？这句话能不能当作企业管理中的方针？？应不应该和员工说明白？？？谢谢大家！

Answer 1

站在谁的角度考虑问题体现了一个人的觉悟问题。如果站老板角度考虑问题，那么俨然是把自己当作老板了，这样他所做的事情，他的想法就和他的老板接近了，他因此产生的行为就体现了我们所赞颂的主人翁精神。他的行为就会具有全局观，会最大程度的实现集体目标通过个人最大程度的努力得到实现。这样的人当员工是个好员工，受提拔是难免的，将来也会成为老板的。正如我们小时候如果能把自己当作国家主席，那么我们的行为就会很大程度上自发的产生如爱国这样高度的主人翁精神，也将会得到社会的认可，这样通往未来的路将会真的符合一个国家主席的要求。相反，如果我们只单纯的把自己当作一个员工，而不是老板，那么我们就很难理解和实践老板对我们的如卖力工作，不浪费，节约或者维护公司现象这种对我们来说有点太遥远或者说纯粹靠自觉的行为，我们只把自己当作一个小角色，觉得只要今天不犯错误就可以，至于企业发展，未来如何靠我们个人一点努力没用的，这种想法是目光短浅的。所以自然我们的行动产生的效果也是平凡的，不会得到老板的器重，自然永远很难被提拔到老板了。我们单个人力量是有限的，不过如果我们的思想是积极进取，并且思想境界越高，对我们自己来说也是个很好的心理暗示，也会得到社会认同的。所有有句话叫不想当将军的兵不是好兵。我还要补充：每一个老板或者上司都希望和自己一条心甚至比自己还有能力的员工了，这样一个企业才会蓬勃发展，集体利益得到最优化，个人利益自然也得到最大化。最后我想总结出一句话：天下兴亡，我的责任。有了这个想法，某一天，你会也许真的成为能担当天下兴亡的大人物。

Answer 2

你的问题事实上就说的企业员工的“主人翁精神”，这是企业管理中的一个非常好的员工自我激励的方法，员工只有站在老板的立场，公司的立场上考虑问题，才是一个企业进步的象征，“主人翁精神”是我国一直在企业中提倡的，但是却执行的很不好，而国外企业，尤其是日本企业，在这方面作很不错。
员工的主人翁地位是员工主人翁意识的重要基础。员工主人翁地位，是指劳动者在企业生产过程中的权益、作用和所承担的责任与义务的有机统一，它是发挥员工主人翁精神的物质基础。主人翁意识并不是说员工有老板一样的意识，而是说在工作时就像是给自己干一样，有主人的心态而不是打工者的心态、具有敬业意识，发挥出对工作的热情，带着强烈的责任心去思考与企业发展的每一件事。
在民营企业发展中，员工的主人翁意识至关重要，它能够激发出员工的凝聚力和创造力，使员工与企业经营者齐心协力、生死与共，并肩朝着企业目标前进。一个由劳动者主人翁意识很强的群体形成的企业，职工视企业为自己终身的依赖，视企业的荣辱为自己的荣辱，当企业面临困难时，能够和企业患难与共，共思良策，使企业走出困境。企业一旦达到这样一种精神境界，便获得了一种精神支撑，它将成为企业自我约束、自我激励的源泉，自我创新、积极参与的精神动力。
在日本企业的发展中，员工的主人翁意识就发挥了十分重要的作用。有关研究表明（张合金，1996），“日本企业管理制度最基本的特点是实行终身雇佣制、年功序列和企业内工会制，人们将其称为日本企业制度的‘三大法宝’。这三个特点的核心是培育职工的主人翁精神，把企业的兴衰同职工的利益紧密地联系在一起，使职工‘以厂为家’，与企业管理层齐心协力，共谋发展，这是日本企业在国际上竞争力很强的一个非常重要的原因。”

Answer 3

你的问题事实上就说的企业员工的“主人翁精神”，这是企业管理中的一个非常好的员工自我激励的方法，员工只有站在老板的立场，公司的立场上考虑问题，才是一个企业进步的象征，“主人翁精神”是我国一直在企业中提倡的，但是却执行的很不好，而国外企业，尤其是日本企业，在这方面作很不错。
员工的主人翁地位是员工主人翁意识的重要基础。员工主人翁地位，是指劳动者在企业生产过程中的权益、作用和所承担的责任与义务的有机统一，它是发挥员工主人翁精神的物质基础。主人翁意识并不是说员工有老板一样的意识，而是说在工作时就像是给自己干一样，有主人的心态而不是打工者的心态、具有敬业意识，发挥出对工作的热情，带着强烈的责任心去思考与企业发展的每一件事。
在民营企业发展中，员工的主人翁意识至关重要，它能够激发出员工的凝聚力和创造力，使员工与企业经营者齐心协力、生死与共，并肩朝着企业目标前进。一个由劳动者主人翁意识很强的群体形成的企业，职工视企业为自己终身的依赖，视企业的荣辱为自己的荣辱，当企业面临困难时，能够和企业患难与共，共思良策，使企业走出困境。企业一旦达到这样一种精神境界，便获得了一种精神支撑，它将成为企业自我约束、自我激励的源泉，自我创新、积极参与的精神动力。
在日本企业的发展中，员工的主人翁意识就发挥了十分重要的作用。有关研究表明（张合金，1996），“日本企业管理制度最基本的特点是实行终身雇佣制、年功序列和企业内工会制，人们将其称为日本企业制度的‘三大法宝’。这三个特点的核心是培育职工的主人翁精神，把企业的兴衰同职工的利益紧密地联系在一起，使职工‘以厂为家’，与企业管理层齐心协力，共谋发展，这是日本企业在国际上竞争力很强的一个非常重要的原因。”

Answer 4

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这句话说得实在是太有道理了！
什么是真正的企业团队精神？
关键是思考问题的出发点
什么样的人更能够被提升？
关键还是是思考问题的出发点
怎样才能得到真正的锻炼提高？
关键是企业能够重用你，将重要的工作岗位交给你
怎样才能得到企业能够重用？
关键还是是思考问题的出发点！！！
不过，这句话虽然很精辟，应该和员工说明白，但建议不要当作企业管理中的方针。因为，任你再讲得清楚，很多员工还是不会真正明白其中的真正道理。应该用一些他们更容易理解接受的东西。
一点意见，仅作参考。
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Answer 5

这是不对的 现在的社会是事实社会 像这样的换位思考 并不能说明你是谁的问题 那只能说明你的能力问题 如果你是一个老板 但你是站在员工的角度去想事情的 那就说明你是很平易近人的 那你的公司的业绩是上涨的 如果你是员工那你是站在老板的角度去想问题的 那就说明你是个聪明的员工 因为你会替老板想问题 如果你现在是秘书 那你现在就会知道怎么做了 其实这话并不是单纯的 因为老板也是从员工走来的 也就是说和那句话一样 世界上没有永远的卖家 但是有永远的消费者