1个回答
展开全部
腾讯从一个赔钱的免费即时通信软件，至2008年第一季度总收入近15亿元，毛利润突破l0亿元，其增长速度之快，使我们不得不对它的盈利模式进行探讨。
腾讯的战略可以概况为：在模仿的基础上创新和多元化，同时所有业务都集中到QQ程序上。
（一）准确的战略定位
1、在模仿的基础上创新
2、多元化战略
3、QQ是所有业务的中心
（二）准确的心理和情感定位
（三）准确的市场分析和用户定位
（四）品牌收益
腾讯的战略可以概况为：在模仿的基础上创新和多元化，同时所有业务都集中到QQ程序上。
（一）准确的战略定位
1、在模仿的基础上创新
2、多元化战略
3、QQ是所有业务的中心
（二）准确的心理和情感定位
（三）准确的市场分析和用户定位
（四）品牌收益
本回答由提问者推荐
已赞过
已踩过<
评论
收起
你对这个回答的评价是？
推荐律师服务：
若未解决您的问题，请您详细描述您的问题，通过百度律临进行免费专业咨询
