Question

大家能帮不能我翻译篇文章呀，我实在是看不太懂，谢了！（第二段）

接上一段
Football weekends are especially difficult to staff. Extra police services are typically needed from 8 A.M. to 5 P.M. on five football Saturdays. All 26 officers are called in to work double shifts. More than 40 law enforcement officers from surrounding locations are paid to come in on their own time, and a dozen state police lend a hand free of charge (when available). Twenty-five students and local residents are paid to work traffic and parking. During the last academic year (a 9-month period), overtime payments to campus police officers totaled over $120,000.
Other relevant data include the following:
The average starting salary for a police officer is $28,000.
Work-study and part-time students and local residents who help with traffic and parking are paid $9.00 an hour.
Overtime is paid to police officers who work over 40 hours a week at the rate of $18.00 an hour. Extra officers who are hired pard time from outside agencies also earn $18.00 an hour.
There seems to be an unlimited supply of officers who will work for the college when needed for special events.
With days off, vacations, and average sick leave considered, it takes five persons to cover one 24-hour, 7-day-a-week position.
The schedule of officers during fall and spring semesters is:
Weekdays Weekend
First shift (7 A.M.-3 P.M.) 5 4
Second shift (3 P.M.-11 P.M.) 5 6
Third shift (11 P.M.-7 A.M.) 6 8
Staffing for football weekends and special events is in addition to the preceding schedule. Summer staffing is, on average, half that shown.
Swearingen thinks that his present staff is stretched to the limit. Fatigued officers are potential problems for the deparment and the community. In addition, neither time nor personnel has been set aside for crime prevention, safety, or health programs. Interactions of police officers with students, faculty and staff are minimal and usually negative in nature. In light of these problems, the chief would like to request funding for four additional officers, two assigned to new programs and two to alleviate the overload on his current staff. He would also like to begin limiting overtime to 10 hours per week for each officer.
This integrated case study runs throughout the text. Other issues facing Southwestern’s football expansion include: (A) managing the stadium project ; (B)forecasting game attendance; (C) quality of facilities; (D)break-even analysis for food services (Supplement 7 web site); (E)where to locate the new stadium; (F) inventory planning of football programs.
我要做的问题是，提供一个新的方案来代替这个方案，可是我根本就没看明白，这篇文章给了什么方案。。。。。。。
希望大家帮帮我，帮我理解一下这篇文章！
完了了会给高分的，麻烦大家了！

Answer 1

橄榄球周末聚会对我们警方人员来说尤其的困难。在五个橄榄球星期六的上午八点到下午五点会特别地需要额外的警力资源。26个警力人员全部被召集进行双班轮流制。附近的四十多个法定执行警员在他们的工作时间里被有偿雇佣。十二个州警察在他们有空的时候会免费过来帮忙。二十五个学生和当地居民被雇来管理交通和停车方面的问题。上学期（9个月的时间里）对校园警力的加班付款总额为120000美元。
其他相关数据如下：
警方人员的平均起薪为28000美元
勤工助学和兼职管理交通和停车的学生和当地居民薪酬为9美元每小时
警方人员每周工作超过40小时加班费为每小时18美元。在外面的机构额外雇佣的职员每个小时也赚18美元。
当特殊事件需要时，愿意为其工作的职员是好似是无限量的。
考虑到休假日、假期和平均病假，一个全勤（一周七天，一天24小时）的位置需要五个人来轮班。
秋季和春季学期的警力值班时间表如下：
工作日 周末
第一班（上午七点-下午三点） 5 4
第二班（下午三点-到晚上11点） 5 6
第三班（晚上11点-早上七点） 6 8
为橄榄球周末和重要活动安排的人员另外安置在上述时间表中。夏季安排人员，平均来说是上表的一般。
Swearings（警察局长）认为他目前的员工已经工作到极限。疲乏的员工是
这个部门和社区的潜在问题。另外，没有时间和人力留出用于犯罪预防、安全或健康计划。
警员和学生、教职工的交流已达是最小限度，本质上来说几乎是负数。鉴于上述问题，局长为四个附加职员申请资金，其中两个被分配给新的计划，两个来减轻他目前的人力压力。他同时还想开始将每个职员的最高加班时间限制到10小时。
上述文段描述了整个案例研究。其他西南大学橄榄球扩张面临着的问题有：
A体育场计划的管理 B比赛到场人数的预测 C基本设施的数量 D 食物供应的盈亏平衡分析（共有7个网页供应） E 在哪里设址新的体育场 F 橄榄球计划的存货计划

以上为你发的第二段翻译

Answer 2

足球周末的人员特别困难。额外的警察服务通常需要从上午8点至下午5时在五个足球星期六。所有26名警官被称为工作中实行两班制。 40多名法执法人员从周围地点来支付自己的时间，和十几个国家的警察伸出手免费（可用时）。共有25名学生和当地居民支付给工作交通和停车场。在过去的学年（9个月期间），加班费校园警务人员累计超过12万美元。
其他有关资料包括以下内容：
对于警务人员的平均起薪为28,000元。
工作，学习和兼职的学生，谁交通和停车帮助当地居民支付9.00美元一小时。
加班费支付给警务人员工作超过40小时，谁在一个小时18.00美元汇率一周。谁是租用额外的外部机构开路时人员也能挣$ 18.00小时。
似乎是谁的人员将工作的特别活动时所需的大学无限供应。
随着过几天，休假，病假和平均认为，它需要一个五人，以支付24小时，7天，1周的位置。
在秋天的时间表人员和春季学期是：
平日周末
首班（上午7点，下午3点）5 4
第二班（下午3时11分）5 6
第三个转变（11下午7点）6 8
足球周末和人员编制的特别活动，除了上述的时间表。夏天的人员编制，平均而言，一半所示。
斯威林认为他目前的工作人员被拉伸到了极限。疲劳的教研室人员和社区的潜在问题。此外，既没有时间也没有人员已拨出预防犯罪，安全或健康的方案。警务人员与学生的互动，教师和工作人员很少，通常在自然负。针对这些问题，行政谨要求增设四个人员经费，分配到两个新的方案和2，以减轻他的现任工作人员的超负荷。他也想开始限制每个人员的加班费，每周10小时。
这种整合的案例研究贯穿文本。面对西南的足球扩张的其他问题包括：（一）管理的体育场项目;（乙）预测游戏出席;（三）设施的质量;（四）盈亏平衡膳食服务（补编7网站）分析，（五）到哪里寻找新的体育场（足球节目F）的库存计划。