Question

如何做好一个小企业的管理者

Answer 1

最近来到了广西，遇到了很多的问题，不知道怎么解决才是最好的。所以就决定把自己所看到的情况写下来，加上自己的见解，希望有人看到了，能多给我提下建议，让我学到更多，也让自己更加的充实。 当初来到广西的时候，我是做为一个财务兼职管理者走进了这个新的环境的。到这之前我什么都不知道，唯一了解的是这边有两个股东，其他的什么都不明白。转眼之间到这已经有一个多月了，很多东西，很多问题都暴露出来了。可是，我站在自己的立场却不知道要怎么去做才合适。 首先，每天到夜里十一点多的时候，总会有人在宿舍大吵打闹的。前几次，小妹总会站出来说，已经很晚了，你们已经工作了一天，需要早点休息了，可是结果却不怎么样。等她前脚一走，后脚又出现了同样的景象。面对这样的情况，我真的没有话说了。因此她只能选择第二天同两位主管说，结果却也让她很心寒。他说，人家上班到10点，玩闹到11点多也是正常的，不要管理太严格了。。。。。。当我听到这样的问题，我不知道要怎么做才合适。首先我不想让两位主管觉得在我们来了之后他们一点地位和面子都没有，可是另一方面我也不想当他们看到出事了，或者有外人来说的时候，他们才选择来面对这样的问题。此时此刻，我进入了两难的境地，有时候我会想，到底是我的要求太高了，还是他们的要求太低了呢？后来我选择将这件事情同总厂的老板说，希望他能干涉两位主管的管理模式。是的，在某些方面我们需要站在工人的角度上去为他们想想，可是在某些程度上我们是不能放任的，至少在管理者与管理者观念有所不同的时候。虽然这件事情我没有直接的参与，但是小妹与其他两位的观点我都无法接受。我选择一个折中的方式，在不影响管理的情况下，也不能太过苛刻地要求。 前些时间我总看到这样的场面，只要主管不在了，车间上的工人总会很活跃，到处乱串。其实，我到这之前有接到这样的指示，那就是我不能干涉生产上的问题。所以当我看到这样的情景的时候，我选择沉默。过后再同这的主管谈论。可是，小妹并不这样想，所以她就直接说了。可是，结果也是同上面一样，效果不大。所以我不明白怎么去说这的事情呢？我要说她是对的，还是说她是错的呢？其实我也想过，结果并没有得到。可能是因为我们的立场和交界点不一样吧。因此，在这样的事情上，我什么都没有说，只是给了沉默着。。。。。。 针对上面的两个问题，我只能让自己的立场保持中介。因为作为同样是总厂派下来的职员，我会说她的架子有点高了，管的有些多了。在人家影响你的情况下，你没有任何的理由去叫他离职，同样你也没有任何的权利命令这边的两位主管，因为我们是同一个等级。换个方面来说，这两个主管只在乎生产的产量，不注重工人的素质等方面的管理，这也是不当的。不管是在哪里做事，最起码的尊重与讲究文明都是必须的，所以在自己玩乐的时候，也需要为别人想想。而我只能默默地听着他们彼此的抱怨，而针对这样的问题，我想我也应该出面了，给他们一个全面的说法。其实我拿不出架子，也说不出狠话。因为我并不是全能的，有很多东西我不懂，所以我无权干涉别人的想法。同样的，在我自己没有办法完全作到的时候，我不能要求别人也做得很好，甚至一点问题都不能出现。。。。。。

Answer 2

一，管理好资金
二，管理好生产
三，管理好技术

Answer 3

如何做好一个企业的管理者？关键的一点：学会解读老板想要什么