面试高层主管时,要怎么应付?
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求职者可以:
一、有一说一
最后谈话的,一般不是直接管理的人,谈话就是个过场,所以不必太紧张。老总或高层领导的面试只是一个简单的谈话,因为在技术层面来说,已经通过用人部门的考核了。
二、表现基本的职业素质
老总或高层领导接见,只是想知道为什么能胜任这份工作,所以应该让高层知道喜欢老总的公司,老总所带领的事业就行了,但不要盲目崇拜、附和,尤其是去面试互联网行业。
三,表现真正的自己
这个时候,任何面试技巧都没用,因为大佬们都是人精,是什么样的人,一下就看出来了,所以别装,是什么样的就表现什么样的,不要刻意要求完美
四、多提建设性建议
面试前做好充分准备,尤其是行业的现状、存在的问题、未来的发展趋势,企业面临的问题,一定要做到心中有数。与高层甚至是老总面谈时,可以多谈问题、多提建设性建议。
总结来说就是以不变应万变
一、有一说一
最后谈话的,一般不是直接管理的人,谈话就是个过场,所以不必太紧张。老总或高层领导的面试只是一个简单的谈话,因为在技术层面来说,已经通过用人部门的考核了。
二、表现基本的职业素质
老总或高层领导接见,只是想知道为什么能胜任这份工作,所以应该让高层知道喜欢老总的公司,老总所带领的事业就行了,但不要盲目崇拜、附和,尤其是去面试互联网行业。
三,表现真正的自己
这个时候,任何面试技巧都没用,因为大佬们都是人精,是什么样的人,一下就看出来了,所以别装,是什么样的就表现什么样的,不要刻意要求完美
四、多提建设性建议
面试前做好充分准备,尤其是行业的现状、存在的问题、未来的发展趋势,企业面临的问题,一定要做到心中有数。与高层甚至是老总面谈时,可以多谈问题、多提建设性建议。
总结来说就是以不变应万变
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其实每个人的思维基本一致,知识量不够或者更多导致了我们的思想不一样。与高管讲话需要平和对待,需要用自己的话来说。跟朋友讲话就可以了。不必恭恭敬敬,怎么样,表现出你真实的一面就ok了。一真实大家都会喜欢的。
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2014-09-24
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需要从以下几方面的问题着手设计结构化面试的题目:
1、高层管理“分析能力”。
2、高层管理“鼓励创新和革新的能力”。
3、高层管理“管理方面具体问题”。
4、高层管理“计划与控制能力”问题。
5、高层管理“决策能力”问题。
6、高层管理“领导与指挥能力”问题。
1、高层管理“分析能力”。
2、高层管理“鼓励创新和革新的能力”。
3、高层管理“管理方面具体问题”。
4、高层管理“计划与控制能力”问题。
5、高层管理“决策能力”问题。
6、高层管理“领导与指挥能力”问题。
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面试层主管,技能已经不是主要考虑的问题,而更重视的是理念。所以要注意以下几点:
第一、基本资料及背景(家庭背景、受教育情况等)。
第二、上一份工作的内容、工作成绩、待遇及离职原因等,要求提供可核实的材料。
第三、你对本公司是否全面了解,为什么要选择现在的行业及选择本公司,你觉得本岗位的工作 职责是什么?如果公司录用你,你将如何着手工作,预计何时可见成效?
第四、待遇要求,何时到岗?
第五、入职手续。
第一、基本资料及背景(家庭背景、受教育情况等)。
第二、上一份工作的内容、工作成绩、待遇及离职原因等,要求提供可核实的材料。
第三、你对本公司是否全面了解,为什么要选择现在的行业及选择本公司,你觉得本岗位的工作 职责是什么?如果公司录用你,你将如何着手工作,预计何时可见成效?
第四、待遇要求,何时到岗?
第五、入职手续。
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