Question

急求答案

某汽车零件制造厂的赵副厂长，分管生产。一个月前，他为了搞 好生产，掌握第一手资料，就到第一车间甲班去蹲点调查。一个星期 后，他发现工人劳动积极性不高，主要原因是奖金太低，所以每天工 人多的生产二十几只零件，少的生产十几只零件。 赵副厂长和厂长等负责人商量后，决定搞个定额奖励试点，每天 每人以生产 20 只零件为标准，超过 20 只零件后，每生产一只零件奖 励 0.5 元。这样，全班 23 个人都超额完成任务，最少的每天生产 29 只零件，最多的每天生产 42 只零件，这样一来，工人的奖金额大大 超过了工资，使其他班、其他车间的工人十分不满。 于是，赵副厂长又不得不修改了奖励标准，工人每天生产 30 只零 件后，每生产一只零件奖励 0.5 元，这样一来，全班平均产量每天只 维持在 33 只左右，最多的人不超过 35 只，赵副厂长观察后发现，工 人并没有全力生产，离下班还有一个半小时左右，只要 30 只任务已 完成，他们就开始休息了，他不知道如何进一步来调动工人的积极性 了。
问： （1）赵副厂长在激励员工时采取的措施有何不妥之处吗？ （2）如果你是赵副厂长该如何处理这个问题？ （3）请结合这个案例，运用所学理论，为该厂设计一个较为 系统的激励计划。

Answer 1

1 没有一视同仁

案例中明确指出：
这样一来，工人的奖金额大大超过了工资，使其他班、其他车间的工人十分不满。

为何会产生不满？
试点是如何挑选的？自愿参加？还是强制性点名？
有必要向其他车间的的员工提供平等或自愿的参与机会。 并且， 应该适当披露一旦试点成功，工厂对薪酬调整的计划

2 为何不继续调查？

第一次蹲点后“他发现工人劳动积极不高，主要原因是奖金太低，所以每天产量多的工人生产二十几只零件，少的生产十几只零件.”

那经过“修改了奖励标准，每天超过30只零件后，每生产一只零件奖励0.5元”调整后，工人生产积极性降低的原因，又是什么呢？

3 Plan B
试点试点，一定要有参照对比组。既然甲班是生产20个后提成0.5， 为何不能在乙班试点“生产30个后提成0.7”呢？

如果我是厂长？

1 财务调研：
按照每个工人生产20个零件后，每个提成0.5元一日生产50件的情况进行压力预算，检测若果全厂员工在此生产能力下，薪酬机制是否会对工厂现金流造成影响

2 质量监控：
监控产量提升后，产品质量是否有波动。不排除部分工人急功近利

3 将初步薪酬调整成果进行实践试用，但不适宜铺开

将 “ 超过20只零件后，每生产一只零件奖励0.5元” 推广到全厂，但各车间单位的员工需通过自愿报名确定是否参与到该薪酬调整中，若不参与的，工厂也可以按“最少的每天生产29只零件”的情况下产生的提成进行补贴，减少员工间的妒忌与摩擦。

自愿报名参与薪酬调整试行的员工，如果产品合格率不合符公司要求或下降，将被强行推出试行计划，以便保证产品质量