福建同春药业股份有限公司的2006年度福建同春药业股份有限公司十件大事
一、同春公司召开一届十一次董事会。
3月6日，公司召开第一届董事会第十一次会议。会议审议并通过了公司《2005年工作总结和2006年工作要点》、《2005年财务决算和2006年财务预算草案》等报告。聘任秦亚鸣先生为公司新一任总经理。会议同时要求公司站在新的起点、背景和环境的高度，明确未来三年的工作思路，以企业上市为目标，统揽公司工作全局，凝聚全体股东利益，振奋全体员工人心，将同春做精做专做优做大做强。
二、同春公司召开年度股东大会。
4月7日，公司召开年度股东大会。会议审议通过《董事会2003年至2005年工作总结暨今后三年发展目标》、《2005年公司利润分配预案》及公司换届改选等议案。会议要求公司突出快配现销、农村“两网”建设、药房托管、零售连锁整合等工作重点，稳中求进，稳中求变。
三、同春公司召开2006年度临时股东大会。
5月12日，公司召开2006年度第一次临时股东大会。会议选举产生了公司第二届董事会和监事会，审议通过了《公司2006年—2010年发展战略规划》和《公司上市筹备工作方案草案》的报告。会议要求同春紧密围绕南京医药“一体两翼”的发展战略，彰显公司向医药物流一体化转型创新的决心和力度，突出现销快配、医院药房托管、农村“两网”建设等工作重点。
四、同春公司召开二届一次董事会。
5月12日—13日，公司召开第二届董事会第一次会议。会议选举萨支铀为第二届董事会董事长，聘任方希为董事会秘书，聘任李志明为公司财务总监。会议审议了《公司组织机构设置方案（草案）》的报告，明确了公司组织机构设置的原则和框架。同时，公司还召开了第二届监事会第一次会议，选举产生第二届监事会主席。
五、同春公司实施《2006年薪酬试行方案》。
6月，公司出台《2006年薪酬试行方案》并开始实施。其指导思想是：在确保完成今年经营业绩的前提下，结合公司目前的业态模式，以金山院内业务部门的薪酬管理为重点倾斜，将销售业务人员的薪酬收入与部门的销售、回款、毛利、预算费用及管理目标等相挂钩，充分体现了岗位贡献决定员工收入的原则。同时上半年股份公司还首次核定了子公司的年度分配工资总额，将具体薪酬的标准与分配授权给各子公司。
六、同春公司启动现销快配创新业务。
7月，公司成立创新业务项目工作机构，由领导小组、现销快配项目指挥部和六个专项工作组组成，大力推进现销快配、药房托管、零售整合等创新业务有序开展。根据实际情况，公司创新业务的开展以现销快配工作为突破口，成立了“现销快配部”。在学习培训、组建机构、充实人员、创建新业务流程、启动开拓八县市场的运作中，拓展了1700多个终端客户，全年完成销售4754万元。
七、福州同春康捷储运有限公司正式成立。
7月14日，公司召开金山物流中心托管大会。会上，福建同春药业与南京和瑞咨询公司签订托管协议。9月27日，公司所属的全资子公司——福州同春康捷储运有限公司正式成立。第三方物流业务也于9月顺利开展，并完成了首月的预定指标。11月13日，物流管理部TMS运输管理系统正式投入使用。该系统具有提高调度工作效率、优化配送线路、提高资源利用率、强化运输成本管理、支持第三方业务开展的特点，它的投入使用，将有助于物流中心提升运输管理水平。经过半年来的运作，物流中心在提高管理能力、配送服务水平、综合盈利能力等方面都取得了一定的成绩。
八、福州回春医药连锁总店蝉联“中华老字号”荣誉称号。
9月，经国家商务部的严格评选认定，回春医药连锁下属的回春总店蝉联“中华老字号”荣誉称号，继续位列全国434家“中华老字号”企业行业。同时，回春连锁积极探索托管医院药房的道路，经过反复磋商，回春连锁成功托管武警福州支队医院药房，这是我司在托管医院药房的道路上迈出的第一步，为医院药房托管业务的开展提供了宝贵的经验和借鉴模式。
九、药招投标取得良好成效。
12月，公司参加全省第五、六期药品招投标工作，并将其作为重点工作，进行周密部署安排。运营管理部、采购中心、各子公司精心组织，密切配合，通过加强对市场信息的收集、研究，加强对品种的筛选、评估，加强与厂商和供应商的沟通、协作，初步入围2104个竞价品规，还有2000多个议价品规待通知报价。
十、福建同春股份公司位列福建医药排名第一。
2006年，在由福建省企业与企业家联合会、福建省工业经济联合会、福建日报报业集团、福建省广播影视集团等联合主办的福建企业100强排行榜中，福建同春继续位列其中，排名第66位，在福建医药企业中排名第1位。
